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“五维模型”助力生产一线工会工作推动国企高质量发展
■ 赵迅
工会是党联系职工群众的桥梁纽带，更是传统国有企业推进生产经营、深化改革发展的重要助力。扎根基层的生产一线工会，凭借贴近职工、深入班组的优势，在凝聚人心、服务职工、激发活力等方面发挥着关键作用。本文结合一线工会工作实践，建立思想引领、民主管理、关爱服务、技能提升、活动赋能“五维模型”，梳理一线工会赋能企业发展的实践路径，推动工会工作与企业中心工作深度融合，以实干助力传统国企实现高质量发展。
一、强化思想引领，凝聚全员干事创业共识
思想引领是工会开展各项工作的前提。针对一线职工人数多、岗位分散、工作节奏紧凑的特点，工会要创新宣教形式，推动思想引导常态化、日常化。依托班前会、班组例会、工会小组活动等场景，用通俗语言解读企业发展规划、管理制度、安全生产要求及职工福利政策，让职工认清发展形势、明晰岗位责任。
充分运用宣传栏、电子屏、内部工作群等宣传阵地，宣传车间生产动态，讲述一线奋斗故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。依托网格化管理体系常态化开展谈心谈话，实时掌握职工思想动态，及时疏导负面情绪、化解思想矛盾，引导职工树立大局意识与责任意识，将个人发展与企业发展紧密结合，立足岗位担当作为，为企业优质稳产筑牢思想根基。
二、健全民主管理，有效提升基层治理效能
民主管理是国企基层治理的重要内容，也是调动职工主动性、汇聚生产合力的关键举措。一线工会严格落实职工代表大会制度，依法保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权，将民主管理贯穿生产运营、绩效分配、制度建设全过程。
针对生产计划、薪酬考核、奖惩机制、车间管理等关乎企业发展和职工切身利益的重大事项，严格履行民主审议程序，广泛征集职工意见。完善职工提案征集、办理、反馈全流程机制，建立专项台账跟踪督办，对生产优化、管理改进、后勤保障等提案逐项落实，确保件件有回音。常态化开展合理化建议征集、职工民主测评等活动，引导职工以主人翁身份参与车间管理，补齐生产管理短板，推动车间运转更加规范高效。
三、做实暖心服务，筑牢稳定职工队伍根基
稳定的职工队伍是企业稳步发展的保障，一线工会坚持以人为本，全力当好职工“娘家人”，构建精准化、全方位的关爱服务体系。持续开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，按需配发物资，改善一线作业环境。针对身患重病、遭遇突发变故、家庭困难的职工，落实帮扶救助政策，精准开展帮扶工作。
建立多维度职工情况排查机制，及时掌握职工婚育、伤病、丧葬等情况，主动上门慰问、贴心关怀，实现从普惠式服务向精准化关爱转变。常态化推进EAP员工心理援助工作，普及心理健康知识，教授压力疏导、情绪调节方法，守护职工身心健康。积极收集职工在就餐、通勤、厂区配套等方面的诉求，对接相关部门协调解决急难愁盼问题，最大限度消除职工后顾之忧，让职工安心投身生产工作。
四、搭建成长平台，培育高素质技能人才
人才是企业发展的核心资源，一线工会围绕生产核心需求，深入推进职工素质提升工程，多措并举培育高技能人才。广泛开展分层分类岗位练兵，围绕工序操作、质量管控等核心环节设置培训内容，实现职工全员参训、能力整体提升，营造“比学赶超”的良好氛围。
常态化组织技能竞赛，坚持以赛促学、以赛促练，挖掘选拔岗位能手与技术骨干，并推荐优秀人才参与各级职业技能赛事。深化“师带徒”传承模式，健全师徒结对、培养考核全流程制度，发挥老员工、技术骨干的传帮带作用，加速青年职工成长，传承优秀生产技艺与实操经验。通过系统化技能培养，全面提升职工业务水平，守住产品质量底线，保障企业生产平稳运行。
五、丰富文体活动，增强团队凝聚力与向心力
文体活动是舒缓职工压力、塑造企业文化、凝聚团队力量的重要载体。工会结合传统节日、企业文化建设安排，开展形式多样的文体活动，将企业文化、安全理念、工匠精神融入其中。依托春节、妇女节、端午节等节日，举办联欢会、趣味竞赛、户外拓展等活动，丰富职工业余生活。
创新活动形式，在文体活动中增设安全知识问答、劳模经验分享、文化宣讲等内容，让职工在休闲互动中强化安全意识、汲取榜样力量。加快职工之家、职工书屋、创新工作室等阵地建设，打造特色工会文化品牌。大力宣传一线先进典型、劳模工匠事迹，发挥榜样示范引领作用，在车间内部营造积极向上的氛围，不断增强职工的归属感与集体认同感，凝聚企业发展合力。
六、结语
生产一线工会是传统国企发展中不可或缺的重要力量，其履职成效直接影响职工队伍稳定、车间管理质效与企业发展大局。在国企高质量发展的进程中，生产一线工会要始终坚守服务大局、服务职工的根本方向，统筹推进思想引领、民主管理、暖心服务、技能提升、活动开展、队伍建设等工作，持续推动工会工作与生产经营深度融合。团结带领全体一线职工凝心聚力、奋勇争先，充分发挥工会组织和广大职工的力量，护航传统国有企业行稳致远。
（作者系贵州茅台酒股份有限公司制酒三十一车间副主管）
工会是党联系职工群众的桥梁纽带，更是传统国有企业推进生产经营、深化改革发展的重要助力。扎根基层的生产一线工会，凭借贴近职工、深入班组的优势，在凝聚人心、服务职工、激发活力等方面发挥着关键作用。本文结合一线工会工作实践，建立思想引领、民主管理、关爱服务、技能提升、活动赋能“五维模型”，梳理一线工会赋能企业发展的实践路径，推动工会工作与企业中心工作深度融合，以实干助力传统国企实现高质量发展。
一、强化思想引领，凝聚全员干事创业共识
思想引领是工会开展各项工作的前提。针对一线职工人数多、岗位分散、工作节奏紧凑的特点，工会要创新宣教形式，推动思想引导常态化、日常化。依托班前会、班组例会、工会小组活动等场景，用通俗语言解读企业发展规划、管理制度、安全生产要求及职工福利政策，让职工认清发展形势、明晰岗位责任。
充分运用宣传栏、电子屏、内部工作群等宣传阵地，宣传车间生产动态，讲述一线奋斗故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。依托网格化管理体系常态化开展谈心谈话，实时掌握职工思想动态，及时疏导负面情绪、化解思想矛盾，引导职工树立大局意识与责任意识，将个人发展与企业发展紧密结合，立足岗位担当作为，为企业优质稳产筑牢思想根基。
二、健全民主管理，有效提升基层治理效能
民主管理是国企基层治理的重要内容，也是调动职工主动性、汇聚生产合力的关键举措。一线工会严格落实职工代表大会制度，依法保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权，将民主管理贯穿生产运营、绩效分配、制度建设全过程。
针对生产计划、薪酬考核、奖惩机制、车间管理等关乎企业发展和职工切身利益的重大事项，严格履行民主审议程序，广泛征集职工意见。完善职工提案征集、办理、反馈全流程机制，建立专项台账跟踪督办，对生产优化、管理改进、后勤保障等提案逐项落实，确保件件有回音。常态化开展合理化建议征集、职工民主测评等活动，引导职工以主人翁身份参与车间管理，补齐生产管理短板，推动车间运转更加规范高效。
三、做实暖心服务，筑牢稳定职工队伍根基
稳定的职工队伍是企业稳步发展的保障，一线工会坚持以人为本，全力当好职工“娘家人”，构建精准化、全方位的关爱服务体系。持续开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，按需配发物资，改善一线作业环境。针对身患重病、遭遇突发变故、家庭困难的职工，落实帮扶救助政策，精准开展帮扶工作。
建立多维度职工情况排查机制，及时掌握职工婚育、伤病、丧葬等情况，主动上门慰问、贴心关怀，实现从普惠式服务向精准化关爱转变。常态化推进EAP员工心理援助工作，普及心理健康知识，教授压力疏导、情绪调节方法，守护职工身心健康。积极收集职工在就餐、通勤、厂区配套等方面的诉求，对接相关部门协调解决急难愁盼问题，最大限度消除职工后顾之忧，让职工安心投身生产工作。
四、搭建成长平台，培育高素质技能人才
人才是企业发展的核心资源，一线工会围绕生产核心需求，深入推进职工素质提升工程，多措并举培育高技能人才。广泛开展分层分类岗位练兵，围绕工序操作、质量管控等核心环节设置培训内容，实现职工全员参训、能力整体提升，营造“比学赶超”的良好氛围。
常态化组织技能竞赛，坚持以赛促学、以赛促练，挖掘选拔岗位能手与技术骨干，并推荐优秀人才参与各级职业技能赛事。深化“师带徒”传承模式，健全师徒结对、培养考核全流程制度，发挥老员工、技术骨干的传帮带作用，加速青年职工成长，传承优秀生产技艺与实操经验。通过系统化技能培养，全面提升职工业务水平，守住产品质量底线，保障企业生产平稳运行。
五、丰富文体活动，增强团队凝聚力与向心力
文体活动是舒缓职工压力、塑造企业文化、凝聚团队力量的重要载体。工会结合传统节日、企业文化建设安排，开展形式多样的文体活动，将企业文化、安全理念、工匠精神融入其中。依托春节、妇女节、端午节等节日，举办联欢会、趣味竞赛、户外拓展等活动，丰富职工业余生活。
创新活动形式，在文体活动中增设安全知识问答、劳模经验分享、文化宣讲等内容，让职工在休闲互动中强化安全意识、汲取榜样力量。加快职工之家、职工书屋、创新工作室等阵地建设，打造特色工会文化品牌。大力宣传一线先进典型、劳模工匠事迹，发挥榜样示范引领作用，在车间内部营造积极向上的氛围，不断增强职工的归属感与集体认同感，凝聚企业发展合力。
六、结语
生产一线工会是传统国企发展中不可或缺的重要力量，其履职成效直接影响职工队伍稳定、车间管理质效与企业发展大局。在国企高质量发展的进程中，生产一线工会要始终坚守服务大局、服务职工的根本方向，统筹推进思想引领、民主管理、暖心服务、技能提升、活动开展、队伍建设等工作，持续推动工会工作与生产经营深度融合。团结带领全体一线职工凝心聚力、奋勇争先，充分发挥工会组织和广大职工的力量，护航传统国有企业行稳致远。
（作者系贵州茅台酒股份有限公司制酒三十一车间副主管）
