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坚持党建引领 深化依法治企
■ 蔡忠成
国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是贵州服务国家战略、支撑地方发展的重要力量。站在高质量发展新坐标上看，企业行得稳不稳，关键不只在市场、在项目、在规模，更在方向正不正、治理严不严、规则硬不硬。党建抓得实，法治才能立得住；思政工作做得深，依法治企才会由“要我做”转向“我要做”，由外在约束转为行动自觉。对贵州国企来说，推动思政工作同法治建设深度嵌入，既是贯彻习近平法治思想、落实全面依法治国部署应有之义，也是把政治优势转化为治理效能、把制度优势转化为发展胜势的现实路径。法治不是悬在墙上的口号，也不是项目推进的最后一道程序。真正成熟依法治企，首先要坚持做到“两个一以贯之”，把党组织领导作用嵌进治理骨架，让政治要求可感可触、可执行可检验。近年来，茅台集团把法治建设纳入党委理论学习中心组专题内容，围绕习近平法治思想开展集中学法、专题研讨，持续压实法治建设第一责任人责任，推动章程修订、党建入章、总法律顾问制度落地，把“党领导企业”从政治要求细化成治理规则、工作机制、责任链条。2024年，集团制定法治建设规划，推动93家法人单位完成党建入章，围绕新《公司法》启动集团及22家子公司章程修改，把公司治理逐步引向权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡轨道。这些动作看似落在制度层面，实则回答一个根本问题：国企依法治企，首先要解决“谁来引领、按什么方向引领”的问题。方向把准，法治建设才不会停在事务层面，才不会只在出问题时想起法务，才不会把合规管理当作成本负担。
思政工作一头连着政治引领，一头连着职工思想状态，是法治落地最柔软也最有力量的一环。许多企业谈法治，容易停在文本宣贯、制度转发，文件发得不少，真正入脑入心却不够。原因并不复杂，法条若脱离岗位场景，职工很难把规则同自身责任对应起来。思政工作恰恰能补上这一环，把抽象制度转化为可理解、可感知、可践行的价值认同。茅台集团近年来持续开展送法进基层、法律咨询日、专题宣讲，把民法典、消费者权益保护、女职工权益保障、劳动用工等内容送进车间、班组、岗位，推动法治教育从会议室走向生产一线。2024年，全集团开展普法宣讲290场、法务业务技能培训259场，这不只是数量增加，更重要处在于传播方式变了，法治宣传不再是单向灌输，而是贴着经营实际讲、贴着职工关切讲、贴着风险点位讲。思政工作有温度，法治建设更有渗透力；价值引导做得细，制度执行才会更自觉，企业治理才更有韧性。依法治企从来不只是法务部门事，更是党员干部带头事、基层支部经常事、全体职工共同事，只有把规矩讲到心里，把责任落到岗位，制度才有生命力。
贵州国企普遍处在改革深化、产业升级、市场竞争加速交汇期，合同管理、投融资、知识产权、劳动用工、数据安全、涉外经营，每一项都牵着经营脉搏。此时若没有规则支撑，发展越快，风险可能越集中。茅台集团在实践中形成一个鲜明体会：依法治企越往深处走，越要从“事后处置”转向“前端预防”，从“法务部门单兵作战”转向“全链条协同发力”。围绕这一目标，集团修订合同管理办法，建立重点管控合同清单，发布两批49类合同模板，推动“逆流程”合同占比下降超50%；制定法律案件管理规定，把刑事、行政案件纳入统一管控，强化重大案件分级分类管理；上线智慧法务系统，打通合同、案件、风险、合规等模块，使业务流、信息流、管理流逐步贯通。2024年，集团审核合同10460份，处理民事、行政、刑事诉讼案件2887件，出具法律意见、审查意见3300余份。数字背后传递出一个信号，依法治企越到关键处，越不能靠经验兜底，必须靠制度稳盘、靠机制穿透、靠数字赋能。
对贵州国企来说，法治建设另一个绕不开的命题，是如何把品牌保护、市场秩序维护、外部风险应对纳入高质量发展视野。尤其对拥有品牌优势、产业链优势、区域特色优势企业而言，知识产权保护从来不只是法务事项，更关乎发展安全、市场公信、企业形象。茅台集团近年持续强化商标布局、品牌审查、产品宣发合法合规审查，针对“蹭流量”“打擦边球”等侵权乱象主动出击。2024年，新申请商标752件，完成著作权登记52件，配合全国执法机关查获假冒侵权产品94.2万瓶、包装材料2619.33万件，捣毁制售假窝点819个，处理网络侵权信息8.9万余条，获赔4429.6万元。数据很硬，背后逻辑更值得重视：企业价值越高，越要把依法维权当作发展工程来抓，把主动保护、系统保护、前瞻保护融入品牌运营全周期。放在更大范围看，这种能力对贵州特色优势产业同样重要。无论是白酒、文旅、山地农业，还是新兴制造、现代服务，谁能把法治思维立在前头，谁就更能守住品牌、守稳市场、守好发展底盘。
思政同法治深度融合，最终要落在“促进发展、保障发展”上，而不是停在“防风险”三个字。高质量发展不是一味追求速度，也不是简单做大规模，关键在于质量更优、结构更好、动能更强、底盘更稳。对国企来说，法治建设做得好，能让改革更有章法，让投资更有边界，让创新更有秩序，让管理更有公信。茅台集团2024年在贵州省监管企业法治建设评估中位列第一，背后并非靠单点突破，而是把党建引领、法治保障、合规管理、风险防控、品牌维权、数字赋能拧成一股绳。比如在国际化业务推进中，集团围绕重点市场提前开展法律研究，编制反商业贿赂、反海外腐败合规指南，形成多个重点国家及地区法律风险防范备忘录；在重大专项推进中，法务力量前置介入经销协议、股权清退、历史遗留问题化解，既守住合法合规底线，也为经营决策争取主动。事实说明，法治并不只是给企业“踩刹车”，更多时候是在关键转弯处帮企业校准方向、稳定预期、减少内耗、提升效率。法治强一分，发展基础就厚一层；治理稳一步，企业竞争力就足一截，这正是贵州国企迈向高质量发展最需要夯实的底座。
当前，贵州正坚定不移围绕高质量发展这个首要任务，持续推进国企改革深化提升行动。越是这个时候，越要看到思政工作同法治建设融合的价值。前者管方向、聚人心、鼓干劲，后者明边界、立规矩、稳预期，二者不是“两张皮”，而是同一套治理逻辑的不同表达。离开思政引领，法治可能停在刚性约束，难以形成普遍认同；离开法治支撑，思政成果也难转化为可持续治理效能。贵州国企要走好现代化发展之路，就要坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，把法治要求嵌入改革发展全链条，把思想政治工作做到干部职工心坎上、做到项目一线、车间班组、市场前沿，推动形成党委统一领导、主要负责人牵头抓总、总法律顾问专业统筹、业务部门协同落实、全体职工共同参与的工作格局，让尊法学法守法用法成为共同习惯，让依法决策、依法经营、依法管理、依法维权成为鲜明底色。法治兴，则企业兴；治理强，则发展强。对贵州国企而言，把党建引领树得更牢，把思政工作做得更深，把依法治企推得更实，既是立足当下应答题，也是面向未来必答题。顺着这条路走下去，法治将不再只是发展保障，更会成为核心竞争力重要组成，成为企业穿越周期、稳健前行的深层支撑。以思政凝心，以法治固本，以合规护航，以改革增势，贵州国企必能在新征程上把高质量发展答卷写得更厚实、更有分量。
〔作者单位：贵州茅台酒股份有限公司企业文化部（融媒体中心）〕
国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是贵州服务国家战略、支撑地方发展的重要力量。站在高质量发展新坐标上看，企业行得稳不稳，关键不只在市场、在项目、在规模，更在方向正不正、治理严不严、规则硬不硬。党建抓得实，法治才能立得住；思政工作做得深，依法治企才会由“要我做”转向“我要做”，由外在约束转为行动自觉。对贵州国企来说，推动思政工作同法治建设深度嵌入，既是贯彻习近平法治思想、落实全面依法治国部署应有之义，也是把政治优势转化为治理效能、把制度优势转化为发展胜势的现实路径。法治不是悬在墙上的口号，也不是项目推进的最后一道程序。真正成熟依法治企，首先要坚持做到“两个一以贯之”，把党组织领导作用嵌进治理骨架，让政治要求可感可触、可执行可检验。近年来，茅台集团把法治建设纳入党委理论学习中心组专题内容，围绕习近平法治思想开展集中学法、专题研讨，持续压实法治建设第一责任人责任，推动章程修订、党建入章、总法律顾问制度落地，把“党领导企业”从政治要求细化成治理规则、工作机制、责任链条。2024年，集团制定法治建设规划，推动93家法人单位完成党建入章，围绕新《公司法》启动集团及22家子公司章程修改，把公司治理逐步引向权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡轨道。这些动作看似落在制度层面，实则回答一个根本问题：国企依法治企，首先要解决“谁来引领、按什么方向引领”的问题。方向把准，法治建设才不会停在事务层面，才不会只在出问题时想起法务，才不会把合规管理当作成本负担。
思政工作一头连着政治引领，一头连着职工思想状态，是法治落地最柔软也最有力量的一环。许多企业谈法治，容易停在文本宣贯、制度转发，文件发得不少，真正入脑入心却不够。原因并不复杂，法条若脱离岗位场景，职工很难把规则同自身责任对应起来。思政工作恰恰能补上这一环，把抽象制度转化为可理解、可感知、可践行的价值认同。茅台集团近年来持续开展送法进基层、法律咨询日、专题宣讲，把民法典、消费者权益保护、女职工权益保障、劳动用工等内容送进车间、班组、岗位，推动法治教育从会议室走向生产一线。2024年，全集团开展普法宣讲290场、法务业务技能培训259场，这不只是数量增加，更重要处在于传播方式变了，法治宣传不再是单向灌输，而是贴着经营实际讲、贴着职工关切讲、贴着风险点位讲。思政工作有温度，法治建设更有渗透力；价值引导做得细，制度执行才会更自觉，企业治理才更有韧性。依法治企从来不只是法务部门事，更是党员干部带头事、基层支部经常事、全体职工共同事，只有把规矩讲到心里，把责任落到岗位，制度才有生命力。
贵州国企普遍处在改革深化、产业升级、市场竞争加速交汇期，合同管理、投融资、知识产权、劳动用工、数据安全、涉外经营，每一项都牵着经营脉搏。此时若没有规则支撑，发展越快，风险可能越集中。茅台集团在实践中形成一个鲜明体会：依法治企越往深处走，越要从“事后处置”转向“前端预防”，从“法务部门单兵作战”转向“全链条协同发力”。围绕这一目标，集团修订合同管理办法，建立重点管控合同清单，发布两批49类合同模板，推动“逆流程”合同占比下降超50%；制定法律案件管理规定，把刑事、行政案件纳入统一管控，强化重大案件分级分类管理；上线智慧法务系统，打通合同、案件、风险、合规等模块，使业务流、信息流、管理流逐步贯通。2024年，集团审核合同10460份，处理民事、行政、刑事诉讼案件2887件，出具法律意见、审查意见3300余份。数字背后传递出一个信号，依法治企越到关键处，越不能靠经验兜底，必须靠制度稳盘、靠机制穿透、靠数字赋能。
对贵州国企来说，法治建设另一个绕不开的命题，是如何把品牌保护、市场秩序维护、外部风险应对纳入高质量发展视野。尤其对拥有品牌优势、产业链优势、区域特色优势企业而言，知识产权保护从来不只是法务事项，更关乎发展安全、市场公信、企业形象。茅台集团近年持续强化商标布局、品牌审查、产品宣发合法合规审查，针对“蹭流量”“打擦边球”等侵权乱象主动出击。2024年，新申请商标752件，完成著作权登记52件，配合全国执法机关查获假冒侵权产品94.2万瓶、包装材料2619.33万件，捣毁制售假窝点819个，处理网络侵权信息8.9万余条，获赔4429.6万元。数据很硬，背后逻辑更值得重视：企业价值越高，越要把依法维权当作发展工程来抓，把主动保护、系统保护、前瞻保护融入品牌运营全周期。放在更大范围看，这种能力对贵州特色优势产业同样重要。无论是白酒、文旅、山地农业，还是新兴制造、现代服务，谁能把法治思维立在前头，谁就更能守住品牌、守稳市场、守好发展底盘。
思政同法治深度融合，最终要落在“促进发展、保障发展”上，而不是停在“防风险”三个字。高质量发展不是一味追求速度，也不是简单做大规模，关键在于质量更优、结构更好、动能更强、底盘更稳。对国企来说，法治建设做得好，能让改革更有章法，让投资更有边界，让创新更有秩序，让管理更有公信。茅台集团2024年在贵州省监管企业法治建设评估中位列第一，背后并非靠单点突破，而是把党建引领、法治保障、合规管理、风险防控、品牌维权、数字赋能拧成一股绳。比如在国际化业务推进中，集团围绕重点市场提前开展法律研究，编制反商业贿赂、反海外腐败合规指南，形成多个重点国家及地区法律风险防范备忘录；在重大专项推进中，法务力量前置介入经销协议、股权清退、历史遗留问题化解，既守住合法合规底线，也为经营决策争取主动。事实说明，法治并不只是给企业“踩刹车”，更多时候是在关键转弯处帮企业校准方向、稳定预期、减少内耗、提升效率。法治强一分，发展基础就厚一层；治理稳一步，企业竞争力就足一截，这正是贵州国企迈向高质量发展最需要夯实的底座。
当前，贵州正坚定不移围绕高质量发展这个首要任务，持续推进国企改革深化提升行动。越是这个时候，越要看到思政工作同法治建设融合的价值。前者管方向、聚人心、鼓干劲，后者明边界、立规矩、稳预期，二者不是“两张皮”，而是同一套治理逻辑的不同表达。离开思政引领，法治可能停在刚性约束，难以形成普遍认同；离开法治支撑，思政成果也难转化为可持续治理效能。贵州国企要走好现代化发展之路，就要坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，把法治要求嵌入改革发展全链条，把思想政治工作做到干部职工心坎上、做到项目一线、车间班组、市场前沿，推动形成党委统一领导、主要负责人牵头抓总、总法律顾问专业统筹、业务部门协同落实、全体职工共同参与的工作格局，让尊法学法守法用法成为共同习惯，让依法决策、依法经营、依法管理、依法维权成为鲜明底色。法治兴，则企业兴；治理强，则发展强。对贵州国企而言，把党建引领树得更牢，把思政工作做得更深，把依法治企推得更实，既是立足当下应答题，也是面向未来必答题。顺着这条路走下去，法治将不再只是发展保障，更会成为核心竞争力重要组成，成为企业穿越周期、稳健前行的深层支撑。以思政凝心，以法治固本，以合规护航，以改革增势，贵州国企必能在新征程上把高质量发展答卷写得更厚实、更有分量。
〔作者单位：贵州茅台酒股份有限公司企业文化部（融媒体中心）〕
