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构建党建“红色链条” 充分发挥“红色体系”作用引领贵绳集团实现高质量发展
■ 张强
当前，“把党的政治优势转化为发展优势”作为国有企业推动实现高质量发展的重要实践，如何更好地发挥党建引领作用，是贵州钢绳（集团）有限责任公司党委深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，严格落实新时代党的建设总要求和组织路线的首要政治任务。近几年来，贵绳集团党委通过党建“红色链条”打造并持续优化“多维联动”组织模式，通过党建链条打造“内外兼修”四步工作法，较好地将党建政治优势、组织优势，转化为企业治理效能、创新活力和市场竞争优势，并将贵绳集团党建的核心逻辑从原来的“单点建设”升级为“组织共建、资源共享、技术共克、市场共拓”的产业协同，为减缓当下线材制品行业内卷提供了“贵绳模式”。
一、组织共建：从“内部堡垒”到“链上结阵”
自贵绳集团党委启动党建“红色链条”构建活动以来，始终坚持“内外兼修”的“组织建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上”四步工作法，党建“红色体系”作用引领实践成效明显。内部，从原来单一支部“点对点”结对，到多元主体“全方位”协同；外部，从中间环节“小范围”联动，到覆盖产业链上下游、供应链关键环节全流程的“广领域”融合。截至2025年底，企业已累计建立内外部党建联建共建关系36对，构建起“全域覆盖、多维协同、深度融合”的党建新格局，为“红色体系”引领线材制品行业（产业）高质量发展注入新动力。
二、多维联动打造“红色链条”，有效破解“红色体系”核心难题
贵绳集团党委立足“红色链条”融合发展内在需求，打破组织壁垒、打通协同堵点，创新构建同向协同、纵向贯通、横向联合的“多维联动”模式，让党建“红色链条”环环相扣，精准有力，形成体系。
同向上（内部），协同内部各基层组织“堡垒”激活内生发展“动力源”。聚焦内部管理堵点、业务衔接难点，推动业务关联紧密的党组织结对共建、抱团攻坚。如，技术中心党支部与一分厂特绳党支部联建组建党员攻关组，聚焦高精尖产品研发，成功开发FPSO永久性系泊缆、FAST“中国天眼”用钢丝绳等高端产品，实现关键技术自主可控和进口替代，打破国外“卡脖子”垄断。如，质量管理部党支部与检测中心党支部联建，常态化开展技术交流、专项培训，筑牢质量管控防线，实现缺陷产品零流出。再如，环境运行保障分厂党支部与四分厂党支部联建攻关酸再生项目，将18%浓度再生酸改良应用于酸洗工艺，建成年处理表面线40万吨的资源循环利用体系，实现降本增效与绿色发展双赢。
纵向上（外部），贯通产业链形成上下游产业协同发展穿透力。紧扣钢绳主业，沿产业链纵向延伸党建触角，与上下游企业开展深度共建、抱团发展。如，公司技术中心党支部与柳钢股份第一轧钢厂党委共建联合实验室，聚焦“高强钢绞线用线材开发”等关键课题联合攻关，大幅提升SWRH82B等核心原材料质量稳定性，为高端产品研发筑牢基础。如，索缆科技工程公司党支部牵头组建“缆索产业党建联盟”，联动东营黄河公铁大桥、中铁大桥局等7家设计施工单位，常态化开展“链上组织生活”、共享核心防腐与预制技术，高效保障牂牁江大桥、六安高速花江峡谷大桥等国家重大工程关键物资供应，彰显国企担当。
横向上（外部），联合多元主体搭建跨界融合聚合力。重点突破行业边界限制，主动联动行政部门、科研院校、金融机构等多元主体，构建全方位共建格局。如，公司财务部与遵义市税务局、红花岗区税务局联合打造“新心通”税企党建共建示范基地，建立税收政策“点对点”精准推送机制，通过党务交流、联合党课等活动，构建亲清税企关系。如，公司保卫部党支部、巨龙商贸公司党支部分别与贵绳社区党总支建立“组织联建、任务联动、党员联管、活动联办、文明联创”“五联”机制，累计协同处置危树砍伐、道路修补、社区安全等基层治理事务30余起，形成企地共建共治“一盘棋”。如，公司技术中心积极对接中电集团22所、中船722所、同济大学、贵州大学等顶尖科研院校，推进产学研用深度融合，为技术创新和原创技术策源地注入新动能。
三、多维互补深化“红色链条”内涵，“红色体系”引领方向
为杜绝党建“红色链条”打造“走过场”“空对空”，贵绳集团党委围绕党建、管理、人才、资源等四大维度精准发力，细化共建内容、压实共建责任，让每一项共建工作都紧扣生产经营、贴合发展要求，真正形成“红色体系”发挥党建引领作用。
一是党建互补强根基。建立“链条”各环节联建单位定期会晤、结对互助、载体互用、人员互动、信息共享“五大机制”，联合开展“重温光辉历程、传承伟大精神”等特色主题党日活动，共享党建工作经验、互促党组织规范化建设，持续提升基层党组织政治功能和组织功能。
二是管理互补提效能。聚焦供应链管理、质量管控、安全生产等核心领域，开展跨单位管理经验交流，共同优化业务流程。如，销售部与河北港口集团集采中心通过共建优化货款支付流程，质量管理部与一分厂成股绳党支部联合完善质量管控措施，以管理协同推动效能提升。
三是人才互补强队伍。建立技术人才与党务骨干双向互派、联合培养机制，常态化开展技术培训、技能竞赛、项目攻关等活动，着力培养既懂专业技术、又懂党建管理的复合型人才，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
四是资源互补优配置。推动联建单位实验室、研发设备、市场信息、物流渠道等资源开放共享，实现优势互补、高效利用。如，技术中心与柳钢股份共享实验室资源联合攻关，销售部与云南建投物流共享市场信息开拓新兴领域，最大化释放资源聚合效应。
四、“四步工作法”做实“红色链条”构建机制，提升“红色体系”质效
为彻底扭转“重签约、轻落实”现象，贵绳集团严格按照“组织建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上”的四步工作法全流程管理，让“红色体系”构建有序，落地有据，推动有力。从而将“红色链条”构建推动党建工作从“看不见的软任务”变为“靠得住的硬举措”，确保“红色体系”“党建搭台、业务唱戏”的质效功能落地生根，开花结果。
一是组织建在链条上。聚焦上下游企业的各自特点与各方共同关切点，整合资源要素，在“红色链条”上嵌入组建相应机构，确保组织作用发挥而完善“红色体系”运行稳健、积极、有序。如，选定由龙头企业担任“红色链长”，联合上下游组建功能型组织，有效打破企业间的组织壁垒。
二是党员聚在链上。通过“双选双聘”夯实“红色链条”力量，从上下游“链条”企业相关部门选派党员干部担任党建指导员，从“链主”企业选聘具有一定职级的党员干部担任联络员，构建“1名链主负责+1名党建指导员+N个链条联络员”的人员网络构建模式，确保“红色体系”作用发挥。
三是活动串在链上。结合“红色链条”实际，针对“增强核心功能，提升核心竞争力”，因地制宜大力发展新质生产力实现企业高质量发展中存在的“卡脖子”“技术难点与阻点”等问题，在“红色体系”中由“链条”党组织针对存在的问题进行张榜，请“链条”单位相应技术骨干领衔，通过“揭榜挂帅”形式进行联合攻关。如，贵绳集团与同济大学成功打破多项国外技术垄断，研发的1960兆帕镀锌铝稀土合金密封钢丝绳吊索首次应用于大跨径悬索桥，达到国际领先水平。
四是作用显在链上。建立“链条”党组织牵头的“联劳协作”机制，将作用充分体现在“红色链条”上。如，在深化“产、学、研、用”深度融合上，分别与722所、501所、中物院、中国航天科技1院15所、中南大学等单位的产学研合作更加紧密，通过“强链补链”联合攻克了TX3741镀铜缆索及TX3741光面缆索、2.4mm钛合金绳、高强度TH钢缆、HJ回收用钢丝绳及索具、锌铝镁多元合金镀层技术，真正将“红色链条”的作用体现在“链”上。
五、融合“红色链条”赋能，“红色体系”引领党建业务双提升成果丰硕
通过深耕细作、探索前行，贵绳集团“红色链条”构建形成“红色体系”成果丰硕，充分发挥了党建引领与企业发展同频共振、双向赋能，交出了一份高质量发展答卷。
政治引领力持续增强，党的领导全面融入公司治理各环节，“三重一大”决策机制不断完善，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，公司治理体系更加健全；核心竞争力大幅提升，技术创新实现跨越式突破，成功打破多项国外技术垄断，研发的1960兆帕镀锌铝稀土合金密封钢丝绳吊索首次应用于大跨径悬索桥，达到国际领先水平；供应链韧性持续加固，在疫情、原材料价格波动等不利形势下，始终保障原材料供应和产品交付稳定，市场占有率稳居行业前列；内部管理效能显著优化，质量管控、成本控制、资源循环利用水平持续提升，实现提质降本增效；品牌形象与社会责任同步彰显，通过税企协同、企地共建、产学研合作，积极履行国企社会责任，获得社会各界广泛认可，积累了宝贵的企业“软实力”。
下一步，贵绳集团党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续深化“红色链条”构建，创新丰富“红色体系”完善，着力延伸“链条”长度、丰富“链条”内涵、增长“体系”厚度，推动“有形延伸”向“有效延伸”转变；不断完善形成长效工作机制，健全一定程度上可合理考核的量化评价体系，强化成果共享与沟通协同；强化人才队伍共建，扩大人才互派规模，培育更多跨界复合型人才；加速创新成果转化应用，打通产业链供应链“卡点”“堵点”“断点”，始终坚守“哪里有问题哪里就有党建联建，哪里有难点哪里就有党建联建”的“体系”导向，让红色基因深度融入企业发展血脉，持续将党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势、创新优势和竞争优势，奋力打造国内领先、国际知名的钢丝绳领军企业。
〔作者单位：贵州钢绳（集团）有限责任公司党委办公室〕
当前，“把党的政治优势转化为发展优势”作为国有企业推动实现高质量发展的重要实践，如何更好地发挥党建引领作用，是贵州钢绳（集团）有限责任公司党委深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，严格落实新时代党的建设总要求和组织路线的首要政治任务。近几年来，贵绳集团党委通过党建“红色链条”打造并持续优化“多维联动”组织模式，通过党建链条打造“内外兼修”四步工作法，较好地将党建政治优势、组织优势，转化为企业治理效能、创新活力和市场竞争优势，并将贵绳集团党建的核心逻辑从原来的“单点建设”升级为“组织共建、资源共享、技术共克、市场共拓”的产业协同，为减缓当下线材制品行业内卷提供了“贵绳模式”。
一、组织共建：从“内部堡垒”到“链上结阵”
自贵绳集团党委启动党建“红色链条”构建活动以来，始终坚持“内外兼修”的“组织建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上”四步工作法，党建“红色体系”作用引领实践成效明显。内部，从原来单一支部“点对点”结对，到多元主体“全方位”协同；外部，从中间环节“小范围”联动，到覆盖产业链上下游、供应链关键环节全流程的“广领域”融合。截至2025年底，企业已累计建立内外部党建联建共建关系36对，构建起“全域覆盖、多维协同、深度融合”的党建新格局，为“红色体系”引领线材制品行业（产业）高质量发展注入新动力。
二、多维联动打造“红色链条”，有效破解“红色体系”核心难题
贵绳集团党委立足“红色链条”融合发展内在需求，打破组织壁垒、打通协同堵点，创新构建同向协同、纵向贯通、横向联合的“多维联动”模式，让党建“红色链条”环环相扣，精准有力，形成体系。
同向上（内部），协同内部各基层组织“堡垒”激活内生发展“动力源”。聚焦内部管理堵点、业务衔接难点，推动业务关联紧密的党组织结对共建、抱团攻坚。如，技术中心党支部与一分厂特绳党支部联建组建党员攻关组，聚焦高精尖产品研发，成功开发FPSO永久性系泊缆、FAST“中国天眼”用钢丝绳等高端产品，实现关键技术自主可控和进口替代，打破国外“卡脖子”垄断。如，质量管理部党支部与检测中心党支部联建，常态化开展技术交流、专项培训，筑牢质量管控防线，实现缺陷产品零流出。再如，环境运行保障分厂党支部与四分厂党支部联建攻关酸再生项目，将18%浓度再生酸改良应用于酸洗工艺，建成年处理表面线40万吨的资源循环利用体系，实现降本增效与绿色发展双赢。
纵向上（外部），贯通产业链形成上下游产业协同发展穿透力。紧扣钢绳主业，沿产业链纵向延伸党建触角，与上下游企业开展深度共建、抱团发展。如，公司技术中心党支部与柳钢股份第一轧钢厂党委共建联合实验室，聚焦“高强钢绞线用线材开发”等关键课题联合攻关，大幅提升SWRH82B等核心原材料质量稳定性，为高端产品研发筑牢基础。如，索缆科技工程公司党支部牵头组建“缆索产业党建联盟”，联动东营黄河公铁大桥、中铁大桥局等7家设计施工单位，常态化开展“链上组织生活”、共享核心防腐与预制技术，高效保障牂牁江大桥、六安高速花江峡谷大桥等国家重大工程关键物资供应，彰显国企担当。
横向上（外部），联合多元主体搭建跨界融合聚合力。重点突破行业边界限制，主动联动行政部门、科研院校、金融机构等多元主体，构建全方位共建格局。如，公司财务部与遵义市税务局、红花岗区税务局联合打造“新心通”税企党建共建示范基地，建立税收政策“点对点”精准推送机制，通过党务交流、联合党课等活动，构建亲清税企关系。如，公司保卫部党支部、巨龙商贸公司党支部分别与贵绳社区党总支建立“组织联建、任务联动、党员联管、活动联办、文明联创”“五联”机制，累计协同处置危树砍伐、道路修补、社区安全等基层治理事务30余起，形成企地共建共治“一盘棋”。如，公司技术中心积极对接中电集团22所、中船722所、同济大学、贵州大学等顶尖科研院校，推进产学研用深度融合，为技术创新和原创技术策源地注入新动能。
三、多维互补深化“红色链条”内涵，“红色体系”引领方向
为杜绝党建“红色链条”打造“走过场”“空对空”，贵绳集团党委围绕党建、管理、人才、资源等四大维度精准发力，细化共建内容、压实共建责任，让每一项共建工作都紧扣生产经营、贴合发展要求，真正形成“红色体系”发挥党建引领作用。
一是党建互补强根基。建立“链条”各环节联建单位定期会晤、结对互助、载体互用、人员互动、信息共享“五大机制”，联合开展“重温光辉历程、传承伟大精神”等特色主题党日活动，共享党建工作经验、互促党组织规范化建设，持续提升基层党组织政治功能和组织功能。
二是管理互补提效能。聚焦供应链管理、质量管控、安全生产等核心领域，开展跨单位管理经验交流，共同优化业务流程。如，销售部与河北港口集团集采中心通过共建优化货款支付流程，质量管理部与一分厂成股绳党支部联合完善质量管控措施，以管理协同推动效能提升。
三是人才互补强队伍。建立技术人才与党务骨干双向互派、联合培养机制，常态化开展技术培训、技能竞赛、项目攻关等活动，着力培养既懂专业技术、又懂党建管理的复合型人才，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
四是资源互补优配置。推动联建单位实验室、研发设备、市场信息、物流渠道等资源开放共享，实现优势互补、高效利用。如，技术中心与柳钢股份共享实验室资源联合攻关，销售部与云南建投物流共享市场信息开拓新兴领域，最大化释放资源聚合效应。
四、“四步工作法”做实“红色链条”构建机制，提升“红色体系”质效
为彻底扭转“重签约、轻落实”现象，贵绳集团严格按照“组织建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上”的四步工作法全流程管理，让“红色体系”构建有序，落地有据，推动有力。从而将“红色链条”构建推动党建工作从“看不见的软任务”变为“靠得住的硬举措”，确保“红色体系”“党建搭台、业务唱戏”的质效功能落地生根，开花结果。
一是组织建在链条上。聚焦上下游企业的各自特点与各方共同关切点，整合资源要素，在“红色链条”上嵌入组建相应机构，确保组织作用发挥而完善“红色体系”运行稳健、积极、有序。如，选定由龙头企业担任“红色链长”，联合上下游组建功能型组织，有效打破企业间的组织壁垒。
二是党员聚在链上。通过“双选双聘”夯实“红色链条”力量，从上下游“链条”企业相关部门选派党员干部担任党建指导员，从“链主”企业选聘具有一定职级的党员干部担任联络员，构建“1名链主负责+1名党建指导员+N个链条联络员”的人员网络构建模式，确保“红色体系”作用发挥。
三是活动串在链上。结合“红色链条”实际，针对“增强核心功能，提升核心竞争力”，因地制宜大力发展新质生产力实现企业高质量发展中存在的“卡脖子”“技术难点与阻点”等问题，在“红色体系”中由“链条”党组织针对存在的问题进行张榜，请“链条”单位相应技术骨干领衔，通过“揭榜挂帅”形式进行联合攻关。如，贵绳集团与同济大学成功打破多项国外技术垄断，研发的1960兆帕镀锌铝稀土合金密封钢丝绳吊索首次应用于大跨径悬索桥，达到国际领先水平。
四是作用显在链上。建立“链条”党组织牵头的“联劳协作”机制，将作用充分体现在“红色链条”上。如，在深化“产、学、研、用”深度融合上，分别与722所、501所、中物院、中国航天科技1院15所、中南大学等单位的产学研合作更加紧密，通过“强链补链”联合攻克了TX3741镀铜缆索及TX3741光面缆索、2.4mm钛合金绳、高强度TH钢缆、HJ回收用钢丝绳及索具、锌铝镁多元合金镀层技术，真正将“红色链条”的作用体现在“链”上。
五、融合“红色链条”赋能，“红色体系”引领党建业务双提升成果丰硕
通过深耕细作、探索前行，贵绳集团“红色链条”构建形成“红色体系”成果丰硕，充分发挥了党建引领与企业发展同频共振、双向赋能，交出了一份高质量发展答卷。
政治引领力持续增强，党的领导全面融入公司治理各环节，“三重一大”决策机制不断完善，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，公司治理体系更加健全；核心竞争力大幅提升，技术创新实现跨越式突破，成功打破多项国外技术垄断，研发的1960兆帕镀锌铝稀土合金密封钢丝绳吊索首次应用于大跨径悬索桥，达到国际领先水平；供应链韧性持续加固，在疫情、原材料价格波动等不利形势下，始终保障原材料供应和产品交付稳定，市场占有率稳居行业前列；内部管理效能显著优化，质量管控、成本控制、资源循环利用水平持续提升，实现提质降本增效；品牌形象与社会责任同步彰显，通过税企协同、企地共建、产学研合作，积极履行国企社会责任，获得社会各界广泛认可，积累了宝贵的企业“软实力”。
下一步，贵绳集团党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续深化“红色链条”构建，创新丰富“红色体系”完善，着力延伸“链条”长度、丰富“链条”内涵、增长“体系”厚度，推动“有形延伸”向“有效延伸”转变；不断完善形成长效工作机制，健全一定程度上可合理考核的量化评价体系，强化成果共享与沟通协同；强化人才队伍共建，扩大人才互派规模，培育更多跨界复合型人才；加速创新成果转化应用，打通产业链供应链“卡点”“堵点”“断点”，始终坚守“哪里有问题哪里就有党建联建，哪里有难点哪里就有党建联建”的“体系”导向，让红色基因深度融入企业发展血脉，持续将党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势、创新优势和竞争优势，奋力打造国内领先、国际知名的钢丝绳领军企业。
〔作者单位：贵州钢绳（集团）有限责任公司党委办公室〕
