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顺天敬人以固本 明理厚德以筑安
■李浩
习近平总书记关于安全生产的重要论述，将安全生产提升到治理能力现代化战略高度，明确国有企业要“带好头、做表率”。贵州茅台酒股份有限公司制酒五车间党总支以“安全小广播”为标志的文化治理样本，正是对这一系列论述的深刻回应与基层创造性转化。车间将茅台集团“顺天敬人、明理厚德”核心价值观与“爱我茅台、为国争光”企业精神深度植入安全生产各环节，形成“以文化力驱动安全力、以价值观筑牢生命线”的生动实践，为新时代国有企业安全治理提供理论实践和启示。
一、根本遵循与基层创造：重要论述的实践具象化
理论的生命力在于实践。将习近平总书记关于安全生产的重要论述转化为基层一线的具体行动，需要找到恰当的实践载体和转化路径。
制酒五车间党总支深刻认识到，落实主体责任，关键在于让安全理念从“纸面”走向“心间”，从“要求”变为“需求”。车间提出“没有安全，所有工作成效皆为零”，通过“安全小广播”的创设与持续运行，将宏大叙事转化为微观叙事、政治要求转化为情感共鸣，打通理论落地“最后一米”，成为习近平新时代中国特色社会主义思想在安全生产领域的生动微观缩影。
两年多来，车间各班组生产晾堂上随时响起嘹亮广播声。党总支锁定地锅水、窖坑、行车、打糟机等安全隐患关键点，编辑安全警示“顺口溜”每日播放；组织员工收集行业及周边典型安全事故、兄弟车间教育案例适时播出，在员工思想麻痹或身体疲倦时温馨提醒。通过最普通实用的方法，持续关爱员工生命财产安全，守护公司安全生产底线。
二、价值内化与行为塑造：核心文化的安全表达
“顺天敬人、明理厚德”是茅台集团的企业价值观，在制酒五车间的安全生产实践中，抽象的价值观被具象为安全行为准则，并通过顺口溜实现鲜活表达：“各位同事大家好，我是安全小喇叭……鼓风机，是凉快，机壳带电有伤害；打糟机，转得快，粗心大意出意外；上甑最怕地锅水，安全就要婆婆嘴；开车系好安全带，下甑防止冲甑盖；窖潮事故最可怕，‘三护’要求不落下……各位亲人责任大，家庭事业一肩挎；头顶老妈和老爸，下有可爱乖娃娃；只要安全记心上，一定不把南墙撞……”
这段顺口溜，绝非简单的文字组合，它是“顺天敬人、明理厚德”企业价值观在安全领域的“解码”与“编码”。
“顺天”，在于对客观规律的精准把握与主动顺应。顺口溜中提及的“地锅水”“窖潮”“鼓风机壳带电”等，无一不是茅台特定生产工艺中经过科学辨识的关键风险源。对其反复提醒，是“顺天”在安全管理上的直接体现。
“敬人”，在于对生命尊严的至高敬畏与温情呵护。顺口溜将冷冰冰的“禁止”和“必须”，转化为对同事健康的祝愿、对家庭幸福的守护，让安全规章拥有了温度，是将“人民至上、生命至上”理念人格化、情境化传递的有效方式。
“明理”之功，在于对安全知识的透彻讲解与风险预警。顺口溜用最直白通俗的语言，将复杂的安全规程和抽象的风险，转化为具体可感的场景和清晰直接的后果。它承担了持续不断的“明理”教育功能，确保每一位员工都能成为安全风险的“明白人”。
“厚德”之育，在于对安全责任的自觉担当与品德涵养。车间通过组织员工轮流参与广播内容采编播报，将安全职责履行转化为公共道德实践与品德锤炼，培育“互助互保”的团队安全伦理，这正是“厚德”文化在安全生产中的生动养成。
三、精神驱动与使命升华：企业使命的安全担当
“爱我茅台、为国争光”的企业精神，为车间的安全生产注入了超越个体与岗位的崇高使命感。
安全生产是“爱我茅台”最坚实的基石。爱企业，必先爱其赖以生存的根基——安全稳定的生产环境和身心健康的员工队伍。车间将“小广播”作为长期浸润式关爱工程，将对企业的忠诚与热爱转化为守护其肌体健康、保障生产安全的具体行动，强化了员工“以厂为家、以安为责”的主人翁意识，形成了“爱企”与“保安”的良性循环。
安全生产更是“为国争光”最基本的底线，茅台作为具有全球影响力的民族品牌和国家名片，其安全记录、管理水准直接关联“中国制造”声誉。持之以恒抓好安全生产，实现本质安全，本身就是茅台作为国有企业“为国争光”的核心内涵之一。制酒五车间通过扎实细致的工作，守护的不仅是车间的平安，更是企业声誉和民族品牌的安全底线，是以“平安茅台”的实际行动，为企业安全发展大局贡献力量。
四、理论升华与普遍启示：文化治理型安全模式的构建
制酒五车间的实践揭示了一条“党建引领—价值嵌入—文化熏陶—全员参与”的安全治理新路径。
党建引领是根本保证，车间党总支将党的安全生产方针与企业核心价值体系创造性融合，确保安全文化建设方向正确、动力不竭；价值嵌入是深层动力，将“顺天敬人、明理厚德”等价值观深度嵌入安全管理制度、载体与行为规范，使安全管理从外在约束升华为价值认同与文化自觉；文化熏陶是关键手段，“小广播”等载体通过日常化、艺术化、情感化表达，将安全理念“润物细无声”地植入员工心田，破解传统安全教育易疲劳、难入心的问题；全员参与是活力源泉，通过机制设计将员工从被管理对象转变为安全文化创造者、传播者与践行者，激发员工主体意识，形成集体安全智慧与共治合力。
综上，茅台制酒五车间的探索表明，国有企业安全生产既是依靠严密制度与科技支撑的“硬工程”，更是需要文化滋养与价值引领的“软工程”。通过将“顺天敬人、明理厚德”价值观与“爱我茅台、为国争光”企业精神具象化为“安全小广播”及其深情叮嘱，车间成功将安全生产工作落细落小落实于每一天的生产之中。这一实践证明，当安全成为文化，规章拥有温度，责任源自认同，就能构筑起最广泛、最牢固的人民防线，对广大国有企业构建具有中国特色、体现文化自信的安全治理体系，推动高质量发展与高水平安全良性互动，具有重要的理论参考价值与实践推广意义。
（作者系贵州茅台酒股份有限公司制酒五车间党总支书记、副主任）
习近平总书记关于安全生产的重要论述，将安全生产提升到治理能力现代化战略高度，明确国有企业要“带好头、做表率”。贵州茅台酒股份有限公司制酒五车间党总支以“安全小广播”为标志的文化治理样本，正是对这一系列论述的深刻回应与基层创造性转化。车间将茅台集团“顺天敬人、明理厚德”核心价值观与“爱我茅台、为国争光”企业精神深度植入安全生产各环节，形成“以文化力驱动安全力、以价值观筑牢生命线”的生动实践，为新时代国有企业安全治理提供理论实践和启示。
一、根本遵循与基层创造：重要论述的实践具象化
理论的生命力在于实践。将习近平总书记关于安全生产的重要论述转化为基层一线的具体行动，需要找到恰当的实践载体和转化路径。
制酒五车间党总支深刻认识到，落实主体责任，关键在于让安全理念从“纸面”走向“心间”，从“要求”变为“需求”。车间提出“没有安全，所有工作成效皆为零”，通过“安全小广播”的创设与持续运行，将宏大叙事转化为微观叙事、政治要求转化为情感共鸣，打通理论落地“最后一米”，成为习近平新时代中国特色社会主义思想在安全生产领域的生动微观缩影。
两年多来，车间各班组生产晾堂上随时响起嘹亮广播声。党总支锁定地锅水、窖坑、行车、打糟机等安全隐患关键点，编辑安全警示“顺口溜”每日播放；组织员工收集行业及周边典型安全事故、兄弟车间教育案例适时播出，在员工思想麻痹或身体疲倦时温馨提醒。通过最普通实用的方法，持续关爱员工生命财产安全，守护公司安全生产底线。
二、价值内化与行为塑造：核心文化的安全表达
“顺天敬人、明理厚德”是茅台集团的企业价值观，在制酒五车间的安全生产实践中，抽象的价值观被具象为安全行为准则，并通过顺口溜实现鲜活表达：“各位同事大家好，我是安全小喇叭……鼓风机，是凉快，机壳带电有伤害；打糟机，转得快，粗心大意出意外；上甑最怕地锅水，安全就要婆婆嘴；开车系好安全带，下甑防止冲甑盖；窖潮事故最可怕，‘三护’要求不落下……各位亲人责任大，家庭事业一肩挎；头顶老妈和老爸，下有可爱乖娃娃；只要安全记心上，一定不把南墙撞……”
这段顺口溜，绝非简单的文字组合，它是“顺天敬人、明理厚德”企业价值观在安全领域的“解码”与“编码”。
“顺天”，在于对客观规律的精准把握与主动顺应。顺口溜中提及的“地锅水”“窖潮”“鼓风机壳带电”等，无一不是茅台特定生产工艺中经过科学辨识的关键风险源。对其反复提醒，是“顺天”在安全管理上的直接体现。
“敬人”，在于对生命尊严的至高敬畏与温情呵护。顺口溜将冷冰冰的“禁止”和“必须”，转化为对同事健康的祝愿、对家庭幸福的守护，让安全规章拥有了温度，是将“人民至上、生命至上”理念人格化、情境化传递的有效方式。
“明理”之功，在于对安全知识的透彻讲解与风险预警。顺口溜用最直白通俗的语言，将复杂的安全规程和抽象的风险，转化为具体可感的场景和清晰直接的后果。它承担了持续不断的“明理”教育功能，确保每一位员工都能成为安全风险的“明白人”。
“厚德”之育，在于对安全责任的自觉担当与品德涵养。车间通过组织员工轮流参与广播内容采编播报，将安全职责履行转化为公共道德实践与品德锤炼，培育“互助互保”的团队安全伦理，这正是“厚德”文化在安全生产中的生动养成。
三、精神驱动与使命升华：企业使命的安全担当
“爱我茅台、为国争光”的企业精神，为车间的安全生产注入了超越个体与岗位的崇高使命感。
安全生产是“爱我茅台”最坚实的基石。爱企业，必先爱其赖以生存的根基——安全稳定的生产环境和身心健康的员工队伍。车间将“小广播”作为长期浸润式关爱工程，将对企业的忠诚与热爱转化为守护其肌体健康、保障生产安全的具体行动，强化了员工“以厂为家、以安为责”的主人翁意识，形成了“爱企”与“保安”的良性循环。
安全生产更是“为国争光”最基本的底线，茅台作为具有全球影响力的民族品牌和国家名片，其安全记录、管理水准直接关联“中国制造”声誉。持之以恒抓好安全生产，实现本质安全，本身就是茅台作为国有企业“为国争光”的核心内涵之一。制酒五车间通过扎实细致的工作，守护的不仅是车间的平安，更是企业声誉和民族品牌的安全底线，是以“平安茅台”的实际行动，为企业安全发展大局贡献力量。
四、理论升华与普遍启示：文化治理型安全模式的构建
制酒五车间的实践揭示了一条“党建引领—价值嵌入—文化熏陶—全员参与”的安全治理新路径。
党建引领是根本保证，车间党总支将党的安全生产方针与企业核心价值体系创造性融合，确保安全文化建设方向正确、动力不竭；价值嵌入是深层动力，将“顺天敬人、明理厚德”等价值观深度嵌入安全管理制度、载体与行为规范，使安全管理从外在约束升华为价值认同与文化自觉；文化熏陶是关键手段，“小广播”等载体通过日常化、艺术化、情感化表达，将安全理念“润物细无声”地植入员工心田，破解传统安全教育易疲劳、难入心的问题；全员参与是活力源泉，通过机制设计将员工从被管理对象转变为安全文化创造者、传播者与践行者，激发员工主体意识，形成集体安全智慧与共治合力。
综上，茅台制酒五车间的探索表明，国有企业安全生产既是依靠严密制度与科技支撑的“硬工程”，更是需要文化滋养与价值引领的“软工程”。通过将“顺天敬人、明理厚德”价值观与“爱我茅台、为国争光”企业精神具象化为“安全小广播”及其深情叮嘱，车间成功将安全生产工作落细落小落实于每一天的生产之中。这一实践证明，当安全成为文化，规章拥有温度，责任源自认同，就能构筑起最广泛、最牢固的人民防线，对广大国有企业构建具有中国特色、体现文化自信的安全治理体系，推动高质量发展与高水平安全良性互动，具有重要的理论参考价值与实践推广意义。
（作者系贵州茅台酒股份有限公司制酒五车间党总支书记、副主任）
