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为红色旅游健康发展提供坚实法治保障
“六个加强”推动国有企业党建工作提质增效
从“形式考核”到“精准评价”:传统国有企业中层干部年度考核改革探索
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从“形式考核”到“精准评价”:传统国有企业中层干部年度考核改革探索
■ 欧勇
白酒作为我国传统产业,在国民经济中地位重要。传统国有企业在白酒行业中举足轻重,其发展关系到行业稳定。中层干部是企业战略执行的关键,其工作成效直接影响企业发展。然而,白酒行业国企的中层年度考核存在形式化问题,难以真实反映工作表现,无法为人力资源提供有效依据。亟需探索精准评价方式,推动改革以适应行业发展。
一、白酒行业传统国有企业中层干部年度考核现状及问题
1.考核指标设置不够科学
当前,部分白酒行业传统国有企业在中层干部年度考核指标的设置上,存在与企业战略目标脱节的情况。考核指标往往过于笼统和宽泛,缺乏针对性和可操作性。例如,在“德能勤绩廉”的考核中,“德”的考核缺少具体行为描述,难以衡量道德品质;“绩”的考核过分依赖财务指标,忽略白酒行业特点如品牌建设、市场拓展等长期需求,其模糊指标导致考核流于表面,无法引导工作方向。
2.考核方式单一,缺乏多元评价
在考核方式上,许多企业仍然以传统的上级评价为主,缺乏民主测评、同事评价、服务对象评价等多元体系。这种单一的考核方式,容易导致考核结果存在主观性和片面性。例如,在民主测评环节,存在员工不敢真实表达,或因信息不对称评估不客观情况。同时,满意度与业绩评价缺乏量化工具,结果可比性差,影响精准定论。
3.“一岗双责”落实不到位
“一岗双责”要求中层干部在做好业务工作的同时,也要承担起党建和廉政建设等责任。但在实际考核中缺乏具体标准和权重。许多企业仅简单提及,导致中层干部重业务轻党建,不利于企业全面发展。
二、白酒行业传统国有企业中层干部年度考核评价方式的探索设计
1.构建多维考核指标体系
基于“一岗双责”,业务职责指标按岗位设置:销售岗重销售额、市场份额、客户满意度;生产岗关注成本控制、计划完成率;行业特性增加品牌推广、产品创新等指标。党建廉政明确组织学习、活动组织职责,通过廉政档案考核廉洁自律。“德能勤绩廉”维度具体化:“德”含政治品德、职业道德等,具体如政治立场坚定性、团队合作精神,通过民主测评等考核;“能”涵盖领导、管理等能力,如决策、沟通、协调能力,通过上级评价等评估;“勤”考察工作态度,如积极性、责任心,通过日常考勤等考核;“绩”包括工作目标完成、经济效益提升等,采用定量与定性结合考核;“廉”除廉政建设指标外,还考察廉洁自律行为,通过内部审计监督考核。
2.丰富考核评价主体和方式
多元评价主体包括上级从全局角度评价,民主测评收集员工意见,服务对象评价引入客户满意度调查,专业评审邀请行业专家评价。多样化考核方式中,定量与定性结合,量化指标如销售额用数据统计,难以量化的如政治品德用描述性评价;日常考核与年度考核结合,通过日常记录工作任务完成等情况,年度综合评价;满意度评价设计问卷从工作、团队等维度收集意见;业绩评价采用平衡计分卡等工具,从财务、客户等多维度考核,兼顾短期与长期业绩。
3.优化考核流程与强化结果应用
考核流程上,年度开始前制定详细计划,对考核主体培训以确保公正,各主体按计划评价并收集数据,加权分析形成结果反馈个人,并沟通改进措施。考核结果应用挂钩薪酬激励优秀、调整不合格者,作为晋升依据实现人岗匹配,根据能力短板制定个性化培训计划,通过分析结果发现企业管理问题并调整战略措施。
三、白酒行业传统国有企业中层干部年度考核改革的保障措施
1.加强组织领导与完善制度建设
成立由企业高层领导任组长,人力资源、纪检、业务等部门骨干人员组成的考核改革领导小组,统筹负责改革的整体规划、组织实施与全流程监督管理,确保改革举措与企业战略方向一致。同时,系统制定并完善中层干部年度考核管理办法、动态指标体系、标准化流程等配套制度,以权责清单形式明确各考核主体的责任与义务,明确操作细则提升可操作性,使考核各环节有章可循。
2.强化信息化建设
深度融合信息化技术构建考核管理信息系统,开发数据自动采集模块对接业务系统、党建平台等数据源,运用智能算法实现考核指标的权重动态调整与多维度分析,通过可视化看板实时反馈考核进度与结果,不仅提升数据处理效率与准确性,还能通过历史数据建模为考核体系优化提供决策支持,为考核改革从传统人工操作向数字化管理转型提供技术支撑。
3.营造良好改革氛围
建立多层级宣传培训体系,通过内刊报道、动员会、线上课程等形式解释考核改革意义,同步开展考核工具使用、评价标准解读等实操培训,帮助员工消除认知壁垒,在企业内部形成共识氛围,降低执行阻力。
综上,白酒行业传统国有企业中层干部年度考核改革是一项系统工程,需要从考核指标体系构建、考核评价主体和方式丰富、考核流程优化以及考核结果应用强化等多个方面进行探索和实践。通过推动“形式考核”向“精准评价”转变,能准确反映实际工作表现和能力水平,为企业的人力资源管理提供科学依据,激发中层干部的工作积极性和创造力,提升企业的管理效能和核心竞争力,助力企业可持续发展。(作者单位:茅台集团)
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