■ 通讯员 罗斌权 记者 付先锐
　　随着网格化管理模式在全国的迅速推广，在基层村（社区）存在综治、应急、消防等多种形式的网格，各种网格之间划分标准不一、交错布局、职责重复、各自为政，造成大量资源浪费，数据重复采集，不仅没有提高办事效率，反而大大增加了村（社区）基层负担，降低了基层社会治理能力。为扭转局面，修文县实施“五个整合”，全面推进“多网合一”工作，有效提升基层治理效能。
　　聚焦做实网格整合，为推进基层治理提供统一平台。深化网格平台整合，严格按照省、市对综治网格工作的划分要求和标准，在村（社区）统一划分综合网格，并且根据居住人数、规模大小等情况的不同，对商务楼宇、学校、大型企业等人员密集或业务单一场所，根据实际情况单独划分专属网格。建强网格党组织，夯实“党小组（党支部）+网格员+联户长”铁三角，推动一网格一党小组（党支部）全覆盖。在村（社区）除综治网格之外，全面取消其他网格，全县各村（社区）只保留综治网格，推行“多网合一”，为全县基层治理提供统一平台，依托综治网格开展各项工作事务，在工作模式上实现从“上面千条线，下面一根针”向“上面千条线，下面一张网”的转变。网格整合后，全县共取消应急网格1380个，统一划分为417个综治网格，其中，综合网格393个，专属网格24个。
　　聚焦做实人员整合，为推进基层治理提供统一队伍。深化网格力量整合，乡（镇、街道）将县应急管理部门原有部署在村（社区）应急网格从事网格化服务管理的工作人员整合进入综治网格员队伍，积极发展统一战线人员担任义务网格员，充实网格队伍。城市综合网格配备1名专职网格员，统一纳入社区工作者队伍管理；农村综合网格配备1名以上专兼职网格员，从领取财政补助的村组干部、实行社区化管理的社区工作者中选任。以村（社区）为综治网格的管理单位，采用“综治网格+网格队伍+义务网格员”的团队作战模式，拓展网格治理体系，打造一支能胜任基层网格工作的综治网格团队，在人员队伍上实现从“上面千部门，下面一个人”向“上面千部门，下面一团队”的转变。人员整合后，全县417个网格均配备了专职网格员，配备率均达100%，选配联户长6187人，发展其他协同力量190余人，选聘义务网格员50人。
　　聚焦做实事务整合，为推进基层治理提供统一规范。深化网格事项整合，进一步清理规范村（社区）工作事务、机制牌子和证明事项，推动村（居）民自治与网格化管理深度融合。制定并印发了《修文县网格任务事项清单（试行）规定》文件，规定了网格员工作事项准入工作管理办法、网格员数据采集工作规范等13个方面的内容，除此之外，任何单位及个人不得随意和擅自向村（社区）网格增派工作任务，不得随意和擅自增加网格员工作负担，如遇确需在网格长期开展工作的事项，必须做到“经费入格”“人员入格”，配备落实到网格的相关经费和本系统到网格的联络人员。事务整合后，网格工作事项更加规范，工作内容更加明确。
　　聚焦做实服务整合，为推进基层治理提供统一事项。深化网格服务整合，依托贵州省网格化信息平台和线下社区服务机构、资源，集约建设便民惠民智慧服务圈，提供线上线下相融合的社区生活服务、社区治理及公共服务、智能小区服务，推动就业、健康、卫生、医疗、救助、助残、托养、未成年人保护等服务“指尖办、就近办、网上办”，不断增强为民、便民、安民功能。在全县各村（社区）范围内，综治网格能够提供全方位的服务，网格员不再是孤单一个人，而是在综治网格内的一支队伍。为提高网格队伍的服务能力及服务质量，全县各乡（镇、街道）加大对网格员培训力度，全面提高网格队伍的业务能力和服务水平，着力打造一支“一专多能”的网格队伍，实现从网格员的“单打独斗”向网格队伍“组团服务”。服务整合后，全县网格队伍的整体服务能力和水平得到明显提升。仅2024年1月，全县网格队伍就开展了网格服务事项4600余件。
　　聚焦做实数据整合，为推进基层治理提供统一资源。深化网格数据整合，积极通过贵州省网格化信息平台和“贵政通”APP采集各单位部门各类数据，深度开展数据融合，实现基层基础“数据融合”“一网统管”“一网通用”。整合各类数据资源，严格执行村级基础数据“一张表”统计制度，做到“一网融合、一表采集、一库共享”，推动社会治理类基础数据统采、统提、统用，实现数据“按需提取”，减少基层“数累”，切实为基层赋能减负。积极为各单位部门开通贵州省网格化信息平台和“贵政通”账号，及时更新和维护各类基础信息数据，做到全量录入和精准维护，切实提高数据质量，各单位部门能够在贵州省网格化信息平台上提取最真实、最有效、最可信的数据。数据整合后，全县已在贵州省网格化信息平台上录入各类数据559262条，其中“人、法、房”基础数据550376条，工作日志、服务事项等各类数据8886条。