他在担任联户长工作中，深入开展“四访四问”，对“联户”实行“一户一台账”的管理模式，规范细化《打翁村“十联户”工作台账》。探索“五大工程”发展思路，即：实施产业富民工程，夯实群众增收基础；实施人居环境改善工程，整组推进新农村建设；实施高标准农田水利建设工程，不断提高农业综合生产能力，增加黄果、生姜、李子、枇杷等产业的效益；夯实基层党组织建设，着力提高村“两委”的凝聚力和号召力；实施黄果树思源实验学校入村帮教工程，激发群众脱贫
　　致富的内在动力。