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思政领航定向 法治保驾护航
■张映芳
当前，白酒行业深度调整，国企改革持续推进，茅台发展面临市场变化、治理升级、风险防控和品牌维护等多重任务。越是形势复杂，越需要以思想政治工作统一方向、凝聚共识，以法治建设规范权力、划清边界。高质量政工工作只有主动融入依法治企全过程，把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为治理效能，才能为茅台法治化高质量发展提供坚实保障。
依法治企首先是政治要求。茅台的重大决策不仅关系企业经营和国有资产安全，也关系地方发展大局和社会公众期待。党委发挥把方向、管大局、保落实作用，必须把习近平法治思想贯穿理论学习、决策研究、改革推进和干部管理全过程，引导领导干部在谋发展时把准政策边界，在作决策时严格履行程序，在抓落实时依法依规用权，真正形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的行动自觉。
现实工作中，程序有时会因任务紧而被简化，规则有时会因经验判断而被弱化，个别看似无关紧要的变通，长期累积就可能侵蚀制度权威。思想政治工作的价值，就在于讲清制度背后的政治要求、发展逻辑和责任分量，使干部职工认识到，守程序是保障发展，守边界是防止风险，依法履职是对企业、岗位和个人的共同保护。
茅台产业链条长、业务领域广，不同岗位面临的风险类型各不相同。政工部门应会同法务、合规和业务部门，围绕决策管理、生产经营、合同履行、工程建设、知识产权、安全环保等重点领域，把法律条款转化为岗位要求，把典型案例转化为警示教材，把风险清单转化为操作指引，推动普法教育由“大水漫灌”转向精准滴灌。
改革越向纵深推进，越要重视人的思想状态。机构调整、机制转换、职责变化往往伴随利益预期和心理感受的变化。政工工作应前移到改革谋划和实施环节，及时讲清政策依据、改革目标和长远考量，主动倾听基层意见，回应合理关切，疏导思想情绪。法务部门审查规则风险，业务部门评估经营效果，政工部门研判思想动态，三方面在决策前充分协同，能够把矛盾化解在前端、把共识凝聚在过程、把执行力量汇聚到一线。
依法治企还要建立权责清晰、衔接顺畅的责任体系。党委履行领导责任，经理层履行经营管理责任，业务部门承担风险防控主体责任，法务、合规、审计、纪检等部门形成监督合力。政工工作要把法治素养纳入干部教育培训、考核评价、谈心谈话和警示提醒，把依法决策、依规履职、主动防险作为评价干部作风、能力和担当的重要内容。重大事项研究前审视制度依据，重点项目推进前开展风险评估，重要合同签订前落实合法合规审查，使法治要求真正嵌入决策链、管理链和业务链。
融合推进必须抓住“关键少数”和基层组织。领导干部既是制度执行者，也是示范带动者，应带头尊法学法守法用法，自觉接受监督，对职责范围内的法治建设任务亲自研究、重点问题亲自协调。基层党组织要依托“三会一课”、主题党日和班组学习，把法治教育与形势任务教育、职业道德教育、廉洁教育结合起来，及时把企业决策部署讲到一线、把制度要求落实到岗位，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面。政工、法务和业务部门共同开展复盘，既纠正行为偏差，也完善制度流程；既解决当下问题，也加强教育引导，推动同类风险系统治理、源头治理，防止问题反复发生。
法治建设的着力点应从事后处置更多转向前端预防。风险是在制度执行松动、责任衔接不畅和苗头问题失管中逐渐积累。政工干部要贴近生产经营现场，既懂政治理论，也懂业务流程和法治要求，善于从职工思想变化中发现风险信号，从个案问题中查找治理漏洞，从执行堵点中推动制度完善。通过经常性教育、提醒谈话、案例复盘和协同整改，把思想疏导与制度约束结合起来，把解决具体问题与完善长效机制统一起来。
建设法治茅台，既需要制度刚性，也需要文化浸润。茅台人长期形成的尊重规律、严守工艺、珍惜品质、维护品牌的价值追求，与法治文化所强调的敬畏规则、恪守标准、担当责任高度契合。应把法治文化融入企业文化建设、基层组织生活和日常管理，引导干部职工在无人提醒时仍遵守程序，在任务紧迫时仍守住边界，在利益面前仍保持清醒，在发现风险时敢于提醒。让遵法守规从外在要求转化为内在认同，成为茅台人的职业习惯和共同品格。
制度权威还来自公平稳定的执行。对苗头性问题及时提醒，是对干部的保护；对违规行为依规处理，是对公平的维护；对改革探索中的失误偏差实事求是、精准区分，是对担当者的支持。只有同类事项尺度一致、权责认定事实清楚、处理结果经得起检验，干部职工才会信任制度、依靠制度。政工工作要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既讲原则、守底线，也讲方法、重温度，形成支持干事创业、鼓励担当作为的良好环境。
政工工作与法治建设是共同服务企业治理的两种重要力量。思想政治工作解决方向、认同和动力问题，法治建设解决规则、程序和边界问题。二者深度融合，才能把党的领导落实到治理各环节，把制度要求转化为干部职工的自觉行动，把风险防控转化为企业稳健发展的内生能力。
面向未来，茅台应进一步完善党委统一领导、政工统筹推动、法务专业支撑、业务具体落实、监督部门协同保障的工作格局，推动理论学习与依法决策贯通、思想教育与合规管理贯通、干部培养与法治能力建设贯通、企业文化与法治文化贯通。当依法履职成为干部习惯、依规办事成为职工自觉、协同防险成为部门常态，思想优势就会转化为治理优势，法治力量就会转化为发展保障，为茅台行稳致远、实现高质量发展筑牢根基，以更加成熟定型的制度体系保障企业战略目标落地、改革任务见效，推动企业稳步向前。
（作者单位：贵州茅台酒股份有限公司）
当前，白酒行业深度调整，国企改革持续推进，茅台发展面临市场变化、治理升级、风险防控和品牌维护等多重任务。越是形势复杂，越需要以思想政治工作统一方向、凝聚共识，以法治建设规范权力、划清边界。高质量政工工作只有主动融入依法治企全过程，把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为治理效能，才能为茅台法治化高质量发展提供坚实保障。
依法治企首先是政治要求。茅台的重大决策不仅关系企业经营和国有资产安全，也关系地方发展大局和社会公众期待。党委发挥把方向、管大局、保落实作用，必须把习近平法治思想贯穿理论学习、决策研究、改革推进和干部管理全过程，引导领导干部在谋发展时把准政策边界，在作决策时严格履行程序，在抓落实时依法依规用权，真正形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的行动自觉。
现实工作中，程序有时会因任务紧而被简化，规则有时会因经验判断而被弱化，个别看似无关紧要的变通，长期累积就可能侵蚀制度权威。思想政治工作的价值，就在于讲清制度背后的政治要求、发展逻辑和责任分量，使干部职工认识到，守程序是保障发展，守边界是防止风险，依法履职是对企业、岗位和个人的共同保护。
茅台产业链条长、业务领域广，不同岗位面临的风险类型各不相同。政工部门应会同法务、合规和业务部门，围绕决策管理、生产经营、合同履行、工程建设、知识产权、安全环保等重点领域，把法律条款转化为岗位要求，把典型案例转化为警示教材，把风险清单转化为操作指引，推动普法教育由“大水漫灌”转向精准滴灌。
改革越向纵深推进，越要重视人的思想状态。机构调整、机制转换、职责变化往往伴随利益预期和心理感受的变化。政工工作应前移到改革谋划和实施环节，及时讲清政策依据、改革目标和长远考量，主动倾听基层意见，回应合理关切，疏导思想情绪。法务部门审查规则风险，业务部门评估经营效果，政工部门研判思想动态，三方面在决策前充分协同，能够把矛盾化解在前端、把共识凝聚在过程、把执行力量汇聚到一线。
依法治企还要建立权责清晰、衔接顺畅的责任体系。党委履行领导责任，经理层履行经营管理责任，业务部门承担风险防控主体责任，法务、合规、审计、纪检等部门形成监督合力。政工工作要把法治素养纳入干部教育培训、考核评价、谈心谈话和警示提醒，把依法决策、依规履职、主动防险作为评价干部作风、能力和担当的重要内容。重大事项研究前审视制度依据，重点项目推进前开展风险评估，重要合同签订前落实合法合规审查，使法治要求真正嵌入决策链、管理链和业务链。
融合推进必须抓住“关键少数”和基层组织。领导干部既是制度执行者，也是示范带动者，应带头尊法学法守法用法，自觉接受监督，对职责范围内的法治建设任务亲自研究、重点问题亲自协调。基层党组织要依托“三会一课”、主题党日和班组学习，把法治教育与形势任务教育、职业道德教育、廉洁教育结合起来，及时把企业决策部署讲到一线、把制度要求落实到岗位，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面。政工、法务和业务部门共同开展复盘，既纠正行为偏差，也完善制度流程；既解决当下问题，也加强教育引导，推动同类风险系统治理、源头治理，防止问题反复发生。
法治建设的着力点应从事后处置更多转向前端预防。风险是在制度执行松动、责任衔接不畅和苗头问题失管中逐渐积累。政工干部要贴近生产经营现场，既懂政治理论，也懂业务流程和法治要求，善于从职工思想变化中发现风险信号，从个案问题中查找治理漏洞，从执行堵点中推动制度完善。通过经常性教育、提醒谈话、案例复盘和协同整改，把思想疏导与制度约束结合起来，把解决具体问题与完善长效机制统一起来。
建设法治茅台，既需要制度刚性，也需要文化浸润。茅台人长期形成的尊重规律、严守工艺、珍惜品质、维护品牌的价值追求，与法治文化所强调的敬畏规则、恪守标准、担当责任高度契合。应把法治文化融入企业文化建设、基层组织生活和日常管理，引导干部职工在无人提醒时仍遵守程序，在任务紧迫时仍守住边界，在利益面前仍保持清醒，在发现风险时敢于提醒。让遵法守规从外在要求转化为内在认同，成为茅台人的职业习惯和共同品格。
制度权威还来自公平稳定的执行。对苗头性问题及时提醒，是对干部的保护；对违规行为依规处理，是对公平的维护；对改革探索中的失误偏差实事求是、精准区分，是对担当者的支持。只有同类事项尺度一致、权责认定事实清楚、处理结果经得起检验，干部职工才会信任制度、依靠制度。政工工作要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既讲原则、守底线，也讲方法、重温度，形成支持干事创业、鼓励担当作为的良好环境。
政工工作与法治建设是共同服务企业治理的两种重要力量。思想政治工作解决方向、认同和动力问题，法治建设解决规则、程序和边界问题。二者深度融合，才能把党的领导落实到治理各环节，把制度要求转化为干部职工的自觉行动，把风险防控转化为企业稳健发展的内生能力。
面向未来，茅台应进一步完善党委统一领导、政工统筹推动、法务专业支撑、业务具体落实、监督部门协同保障的工作格局，推动理论学习与依法决策贯通、思想教育与合规管理贯通、干部培养与法治能力建设贯通、企业文化与法治文化贯通。当依法履职成为干部习惯、依规办事成为职工自觉、协同防险成为部门常态，思想优势就会转化为治理优势，法治力量就会转化为发展保障，为茅台行稳致远、实现高质量发展筑牢根基，以更加成熟定型的制度体系保障企业战略目标落地、改革任务见效，推动企业稳步向前。
（作者单位：贵州茅台酒股份有限公司）
