■何运波
　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央全面加强党对人才工作的领导，牢固确立人才引领发展的战略地位，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。党的二十大报告提出，“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴、不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。近年来，和义兴酒业分公司（以下简称“和义兴”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实贯彻落实新时代人才强企战略，聚焦优化干部人才队伍结构目标，大力推动专业技术人才培养工作，从顶层设计、培育措施、榜样引领等方面，出实招、动真格，多措并举提高员工队伍整体能力素质，全力打造人才锻造熔炉，为和义兴高质量发展、现代化建设提供强有力的人才支撑。
　　强化顶层设计，为聚才留才搭平台
　　体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。和义兴围绕企业发展所需，牢固树立科学的人才观，针对人才培养基础薄弱、措施不聚焦、体系不健全等问题，着眼长远发展，强化人才工作顶层设计，建立人才“引、育、用、留”体制机制，研究制定关于推进人才体系建设的实施意见，全面实施人才培养“三大项目”“四项工程”，并健全完善职称评聘管理办法、学历技能提升、人才发展经费管理等系列制度，全方位推动配套体系逐步完善。从基础设施着手，建设投用“人才周转房”，配套完善“人才之家”娱乐活动场所，为广大人才解决后顾之忧。公司从顶层设计出发，搭建起聚才的平台，完善了人才建设的“四梁八柱”，为今后公司人才建设指明了方向、规划了蓝图、构建了框架，为和义兴成为酿酒行业的“人才高地”做足了准备。
　　优化选拔标准，为识才用才做准备
　　和义兴始终坚持聚焦高质量发展需要，坚持“党管干部、党管人才”的原则不动摇，把政治标准作为选拔任用干部人才的首位标准、第一要求、重要前提。长期坚持“以担当者为本”的人才理念，牢固树立“重业绩、凭德才、看担当”的用人导向，分门别类建立“人才库”，以实施经管人才“舵手项目”、青年人才“新锐项目”、技能人才“匠心项目”为载体把各类特长的人才选拔到项目中来，持续充实人才库，并通过开展人才盘点和组织推荐持续充实壮大“三大项目”人员，保持库内人才数量的稳定性和人才素质的先进性。扎实开展干部选拔工作，做实干部调研，注重从基层一线、专项工作中选拔任用优秀人才、青年人才，让肯吃苦、想干事、干成事的人看到希望、拥有未来，形成了尊重基层一线、重视青年骨干的用人导向。健全完善干部管理制度体系，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行综合考评，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好局面，为想干事、能干事的优秀干部人才提供了良好的发展通道，不断提振干事创业精气神。
　　深化榜样引领，为尊才爱才做表率
　　和义兴坚持榜样带动，示范引领，建立健全表彰奖励机制，先后评选表彰“和义兴工匠”、先进集体及个人400余个；同时，创新开展“榜样的力量”专题宣传，坚持“镜头向下、引导向上”，通过对先进典型的专题报道，广泛营造了比学赶超的良好风气，掀起了尊重、弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神热潮，为公司高质量发展凝聚起强大正能量。大力弘扬创新创造的精神，建立“创新工作室”，鼓励广大员工围绕生产过程中的痛点难点问题，发挥精益求精、勇于创新的拼搏精神，广泛开展质量信得过班组、QC课题、“五小”等创新性活动。以专业引领、课题研究等方式，推动技术攻关和改造创新，并取得多项优秀成果。截至目前，获评全国轻工行业优秀质量管理小组1个，发表全国现场管理改进成果示范级1项、专业级2项，获中国质量创新与质量改进专业级成果3项、推进级成果2项等成绩，充分激发了广大员工的创新和创造活力。
　　细化培育举措，为育才成才奠基础
　　功以才成，业由才广。和义兴在人才培养上始终坚持分层分级、综合施策，有针对性制定“三大项目”人才培养方案，依托车间（部门）层面的技术、业务骨干，坚持专业知识与实操培训相结合，常态化开展各类业务培训、技能提升活动，着力培养技艺精湛的技能人才队伍、具备较强发展潜力的青年人才队伍、具有管理创新能力的经营管理人才队伍。同时鼓励基层成立车间级技术分析小组，推行“153”人才培养计划、白酒品评“充电站”等，创新培育方式，细化培养措施，使人才培养方向更清、路径更明、成效更实。尤其是在技能人才培养上注重以“工匠八步法”“五项全能”培育体系为基础，建立健全公司、车间（部门）、班组三级培训体系，持续健全“岗位大练兵”“技能大比武”培养机制，切实发挥老带新、熟带生结对作用，通过练、比、试、赛，进一步建强匠人队伍。
　　和义兴紧紧聚焦产业发展，突出需求导向，蓄“优苗”之池，搭“干事”之梯，持续提升人才承载力、创新力、竞争力，聚力打造人才培养宝地和创新高地，为助力企业高质量发展、现代化建设蓄势赋能。
　　（作者系贵州茅台酒股份有限公司和义兴酒业分公司党群办公室主任）