本报讯（记者 马红梅）日前，记者从遵义市汇川区相关部门获悉，在全省探索实践的“一中心一张网十联户”“党小组（党支部）+网格员+联户长”基层治理机制基础上，汇川区板桥镇创新探索“管事小组”基层治理模式，逐步形成了“小网格、微治理、大成效”的工作格局。
　　“‘管事小组’主要通过构建管事体系的方式，最大限度推动服务管理向末端延伸，畅通基层治理‘最后一公里’。”板桥镇党建办负责人陈仁君介绍。
　　实践中，板桥镇首先精准划分治理单元，综合考虑“利益相关、地域相近、文化相连”因素，按照“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效”的原则，优化区域面积大、管理难度大的村民组，整合人数较少、地域相邻的村民组，对现有村民组宜合则聚、宜分则拆，保持人口在300人左右，形成最小治理单元的“管事小组”。同时，突破以往“镇—村（社区）”联动模式，建立“镇党委政府—村（社区）‘两委’—管事小组”三级联动网格组织体系，实行“镇领导包村（社区）—镇村干部包管事小组—管事小组联户”联动机制，形成党委政府领导、部门村居负责、群众共同参与的纵向组织架构。最后，通过构建横向管事体系，创新采取“1名指导员+1名管事长+N个管事员”的组织架构，“指导员、管事长、管事员”统一在村（社区）“两委”领导下开展工作，并将党员纳入“管事小组”，在条件成熟的“管事小组”成立党小组。
　　目前，板桥镇6村3社区124个村民组，总人口27204人，共整合形成87个“管事小组”，有党小组的“管事小组”共30个。
　　“‘管事小组’很贴心，有了这个组织，我在外务工更安心了。”家住板桥镇汇塘河社区的居民代清洪对“管事小组”非常认可。
　　代清洪是一个单亲父亲，有两个正在上小学的孩子。去年10月的一个早晨，代清洪有事外出，学校老师发现两个孩子没到校又联系不上代清洪。代清洪所住楼栋楼长（管事长）王祥云接到老师电话立即前往代清洪家查看，发现11岁的弟弟感冒了身体不舒服，13岁的姐姐留在家中照顾，姐弟都没去学校。
　　指导员袁锦涛得知情况立即赶往一起将孩子送医，孩子接受治疗康复后又送回家。
　　“管事小组”之所以能有效发挥作用，选人用人是关键。
　　“管事小组”成立以来，板桥镇党委按照组织安排、群众推荐、会议推选原则，强化政治联审联查，充分征求群众意见，坚决杜绝有违法犯罪前科或不良品行记录的人进入“管事小组”。
　　目前，全镇共储备“指导员”146名，选派87名；储备“管事长”216名，配备87名；储备“管事小组”成员481人，配备307人。
　　在板桥镇，通过“管事小组”推动社会治理的案例有不少——娄山关社区通过“管事小组”组织群众共商共议共建共管红色美丽村庄，带动100余户群众发展乡村旅游、避暑旅游，真正成为红色美丽村庄的管理者、运营者、受益者；板桥村黄泥堡“管事小组”通过群众民主商议，自筹资金修建振兴桥，自发组织打扫环境卫生，每年吸纳省外避暑游客300余人，带动了群众增收致富。
　　“管事小组”的成立，改变了以往村民小组人少、事少、经费少、组织难的现状，每个村民组的管理服务人员由以前的村民组长1人增加到多人，实现了基层自治力量重心下沉。
　　“‘管事小组’把群众的事交给群众自己议、自己定、自己干，群众在管理上由‘幕后’走到‘前台’，在决策上由‘配角’转为‘主角’，发展意愿更加强烈、参与管理更加主动。”汇川区委组织部相关负责人说。