■ 通讯员 胡劲
　　为努力破解基层检察院内部监督难题，近年来，遵义市播州区人民检察院积极构建检务督察新格局，探索推动“前端立制、中端联动、末端治理”全流程检务督察新模式，以检务督察工作高质量助力检察工作现代化。
　　数据见实效：依托检务督察“1+1”模式，该院开展检务督察121次，覆盖党务、事务、办案全领域、全过程；发出督察通报63期，发现各类问题47个；提醒谈话23人次，批评教育31人次，书面检查17人、扣司法绩效35人次，初核各类线索5件。
　　坚持前端立制 “系统化”打开工作格局
　　播州区人民检察院树牢“严管与厚爱并重”理念，将检务督察工作作为“一把手”工程，纳入全院全面从严治党主体责任清单，列入党组重要议事日程，与检察业务一体部署、一体推进，形成“党组推动抓、政治部具体抓、各部门协同抓”的工作格局。
　　与此同时，探索施行“检务督察1+1”工作模式，即成立“1”个检务督察组，主要由一名检察官牵头，院政治部、院办公室、院综合业务部骨干参加，围绕“对人、对事、对案”监督，常态化“灵活”开展督促检查，解决人员不专、力量发散等问题；实施一周“1”名院领导值周制度，由值周领导根据督察内容，机动式“灵活”开展检查督导，破解检务督察覆盖面不全、其他督查督办实效不够等问题。
　　此外，健全完善《检务督察工作制度》《考勤管理制度》《领导值周制度》等，强化制度执行。
　  围绕中端联动 “融合式”推动工作落实
　　坚持集约式督察。播州区人民检察院制定督察督办工作办法，建立“大督察”格局，将党建重点工作、院党组议定重要事项落实、上级检察院专项工作推进、重点案件办理等分散在办公室、检委会、政治部的督察督办事项，统一划归检务督察组牵头组织督察督办。检务督察组根据具体督察事项属性，组内小分工大合作，把以前的“各自为政”集合归并成“统一战线”，确保督察质效。
　　确保力量融合联动。该院坚持“内外部门”配合，党组定期与派驻纪检监察组沟通会商，协同开展纪律作风督察、移送交办问题线索，增强监督刚性。检务督察组与业务部门联合开展案件质量评查、流程监控、业务数据监管，并做好结果运用；与控申部门联合开展涉检察人员投诉举报线索的核查处理，凝聚监督合力，既用好业务部门熟悉业务的专业优势，又发挥检务督察“察”“查”威力，形成“责任联查、工作联督、信息联通”的良好工作格局。
　  紧盯末端治理 “重实效”形成工作闭环
　　播州区人民检察院强化作风建设“日志”，将干警履职尽责、执行“三个规定”等重大事项记录报告制度等情况纳入绩效考核“共性指标”。与干警家属、人民监督员、律师等建立联系沟通机制，常态化开展“检察廉内助”、检察开放日、公开听证等，定期开展谈心谈话、廉政风险研判，将监督落到细微处、拓展到八小时外。
　　该院还坚持治标与治本并重，对发现的共性、典型问题，开展案例式、点穴式督察，推动突出问题“当下改”。对问题后续落实情况，同步核查整改是否到位、制度是否完善，督促“长久立”。此外，坚持“一果多用”，把督察结果作为干警评先选优、晋级提拔、考核考评的重要依据，让督察“利剑”生威。