■通讯员 杨朝敏 记者 安通
　　在贞丰县挽澜镇板光村，到群众家中走访，适时帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，已成为驻村第一书记刘忠平驻村工作的常态。
　　“我是第二轮选派驻村的，能够选择再继续留村，确实与对老百姓这份感情分不开，接下来的这两年，我还想和大家一起共谋发展，争取让板光村更上一层楼。”刘忠平说。
　　自2021年4月到板光村开展驻村帮扶以来，刘忠平工作认真踏实，和村民们建立了深厚的感情。去年5月，任职满两年的他，毅然选择留村，继续和大家为板光村的乡村振兴一起努力奋斗。
　　“这几年，我们村里的帮扶干部，真正是为群众办实事的好干部，他们经常来农户家里走访谈心，帮助解决实际困难，带领我们发展产业、增收致富，很感谢他们。”贞丰县挽澜镇板光村村民韦长旭坦言。
　　履职尽责、主动作为、勇于担当。这是黔西南州各地驻村干部的干事“本色”。为切实提升驻村帮扶工作质效，黔西南州采取“四转三沉两提升”措施，通过管理权限下放、作战力量下沉、能力效率提升，有力推动驻村干部履职尽责、担当作为，为巩固拓展脱贫攻坚成果，助推乡村振兴提供组织保证和人才支撑。
　  实行“四个划转”
　　为聚焦驻村干部管理职责定位，黔西南州实行“四个划转”，强化真管实管，将州县选派的1246名驻村第一书记和工作队员党组织关系、日常管理、考核评价、目标绩效评价权限全部划转至所驻乡镇和村，明晰管理界限，推动责任压实、工作落实。
　　同时，压紧压实乡镇管理主体责任，乡镇党政班子成员以村为单位，按照“一对一”或“一对多”方式开展联系指导，落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，每周对驻村干部作用发挥情况进行调度研判，及时发现问题、校准偏差，会同组织部门、派出单位对作用发挥不明显、不能正常履职的52名驻村干部予以调整。
　　针对“驻村不住村”“走读式”“两头跑”“两头空”等问题，在“四个划转”基础上，同步明确县级党委、派出单位党委（党组）协同管理职责，
　　派出单位“一人一档”建立驻村干部管理档案，协同做好监督管理，形成齐抓共管的工作格局，杜绝“一划了之”，做到管理无漏洞、零死角，推动驻村干部真蹲实驻、真帮实扶。
　　推动“三个下沉”
　　黔西南州聚焦巩固脱贫成果任务重、力量保障不足的重点村、薄弱村，整合州县资源力量下沉攻坚，凝聚驻村帮扶工作合力。
　　将助攻力量下沉。从州直部门抽派104名干部组建8个驻县督导组下沉一线指导，并从各督导组选派25名同志驻扎薄弱村，合力抓好驻村帮扶工作。各县（市）新增选派综合素质好、群众工作经验丰富的1769名干部组建攻坚队下沉村组，充实村级工作力量，协同协力配合作战。
　　将后方力量下沉。构建“一人驻村、全员帮扶”机制，充分发挥派出单位“后方支援团”力量，督促州县两级派出单位主要领导、班子成员入村走访6000余次，听取驻村干部工作汇报，帮助解决实际困难，有力推动帮扶工作取得实效。
　　将督导力量下沉。针对多头调度、过频督导的问题，建立联合督导调度机制，整合督导资源力量，州县组织、督查、乡村振兴部门分级组建联合督导组，采取“四不两直”等方式，每月对县乡党委、帮扶单位履行管理职责和驻村干部职责履行、作用发挥、群众认可度等情况开展督导，及时发现解决问题，倒逼责任落实、政策落实、工作落实。
　　注重“两个提升”
　　黔西南州聚焦驻村干部能力短板和村级组织负担重的问题，深入开展业务培训，实施基层组织减负赋能行动，全面提升驻村干部履职能力和工作效率。
　　分级分类施训，提升工作能力。注重“缺什么、补什么，干什么、学什么”，坚持“州级示范、县乡覆盖”原则，充分发挥县乡党校主阵地作用，完成2360名驻村干部全覆盖培训；依托乡村振兴“擂台比武”，组织773名驻村第一书记上台亮单晒绩，持续开展“大调研大走访”“驻村之星”评比等活动，营造比学赶超浓厚氛围，全力补齐能力短板，帮助打牢履职基础。组织驻村干部开展“访民情、察民情、解民忧、聚民心”大调研大走访活动，全覆盖走访群众21万余户，帮助群众解决实际困难问题5000余个，全面提升群众知晓率。
　　推动基层减负，提升工作效率。出台《关于规范村（社区）职能职责全面推进村级组织减负赋能的实施意见》，坚持州县乡村四级联动、专班推动、示范带动，制定主体责任、协办事务、负面事项“三张清单”，实施减工作事务、减牌子制度、减会议文件、减报表材料、减督考调研“五项减负行动”，落实干部、经费、项目、政策“四项赋能措施”，初步形成“4354”工作机制。目前，全州累计清理机构牌子1.22万块、上墙制度2.68万块，清理各类手机APP40余个、微信群和QQ群1000余个，切实为村级组织明责减负、松绑赋能，有力解决驻村干部包办代替、工作越位等问题，有效推动村级组织和驻村干部轻装上阵、集中精力、合力攻坚。