■ 通讯员 周舜
　　近年来，仁怀市鲁班街道办事处始终坚守初心、持续创新，以党建工作为统领，着力推动基层治理工作不断迈向网格化、智能化、实战化。
　　“高站位”督促明责加压强推动
　　强化组织领导。仁怀市鲁班街道办事处坚持把基层社会治理工作列为街道重点工作，形成党工委书记负总责、分管同志具体负责、班子成员齐抓共管的工作格局，确保各项工作始终在党组织领导下进行，提高基层组织力。
　　充分整合各类资源。全力推动网格化管理往深里走、往心里走。依托“强组兴村”“强基兴市”工程，完善“队网合一”工作机制，特别是充分整合各种资源，不断提高基层治理队伍水平，确保街道32名机关党员干部、86名村（社区）工作者、375名村（居）民组人员到组工作，建强组级力量，夯实筑牢基层治理基础，打通联系服务群众“最后一米”，推动全街道各项工作更加高效、更可持续。
　　将街道39个部门精减为“六办一中心”，打通了工作职能和信息壁垒，并将60名热爱基层、经验丰富、干事动力足的干部下派村居夯实一线力量，有效提升了基层党组织政治功能和组织力。同时，将35项行政审批服务事项纳入党群服务中心办理，实行“帮办代办”和“限时办结”贴心服务模式，全面提升群众认可度和满意率。
　  “网格化”组织十联机制彰活力
　　仁怀市鲁班街道办事处着力打造“四有”网格，让网格有人管、活动有平台、事情有温度。特别是以网格为基点，全面落实“十联”工作机制，对网格事务包干负责，将“千条线”事务收拢集聚到网格这根“针”里，实现“一网打尽”。
　　在此基础上，鲁班街道要求各社区因地制宜，结合实际创新载体、搭建特色平台，推动基层社会治理更加有序、更加高效。比如，在和平社区开展“服务365·幸福每一天”、生界社区开展360党建、尚礼社区开展“12340”工作法、黄家田社区开展“五梦”教育，有效提升党建工作的影响力。同时，全面完成联户微信群建立和联户长明示牌张贴工作，打通了宣传政策和服务群众的“最后一米”。
　　“智能化”链接互联互通提效能
　　街道身处基层，只有靠着极强的执行力，才能把上级政策落实到位，才能把基层治理的要求体现出来。
　　仁怀市鲁班街道办事处坚持以智能化为基础，强化街道综合调度平台的大脑和中枢作用，建立巡查走访、幸福龙门阵、红城微家、12345信息平台、上级交办的信息收集途径，完善本级处置和上报市级的分类处理措施，健全处置调度、工作联动、信息分析、闭环反馈的保障机制和上岗公示、巡查走访、情况报告、激励关怀等工作制度，始终做到线上线下双向互动、对上对下协调一致，真正以“马上就办、办就办好”为工作标准，做到了反应要快，部署要快，落实要快，抓好各项工作落实，服务基层群众。
　　“实战化”加压过细措施强保障
　　仁怀市鲁班街道办事处抓机制运行强化治理效能。始终坚持自下而上、自上而下相结合的“双线”闭合运行机制，常态化开展“大排查、大走访”工作，深入了解群众急难愁盼问题，及时回应关切，严格落实“147”工作法（即快速响应群众诉求，网格内无法处置问题1个工作日内上报村社区；兼顾效率和质量，村社区无法处置问题4个工作日内上报街道党工委；坚持结果为导向，党工委7个工作日内予以销号，力争问题不上交）。
　　同时，建立《人员分类基础台账》和《公共设施台账》，扎实统计网格内各项资源要素，尤其是摸清网格人口数据，解决服务对象精准问题；整合党建、防贫监测、公共服务、安全生产、两违管控等中心工作，以网格为单元，建立《工作服务台账》和《强组兴村工作队工作记录簿》，作为网格干部开展工作的重要依据。
　　依托网格化包保开展命案隐患和矛盾纠纷大排查大调处，重点摸底排查婚恋家庭、经济、邻里关系、土地资源权属、征地拆迁、控违拆违和信访问题等纠纷。对排查出的矛盾纠纷，实行一名领导包案、一个专班负责，严格落实稳控措施。今年以来，排查各类矛盾纠纷607件，成功化解585件（其中司法确认25件），还有22件正在调处中。
　　坚持一切工作到网格、一切工作靠支部，强化村（社区）党组织的工作统筹，明确强组兴村、强基兴市工作团队职能职责，全面落实安全生产、森林防火、矛盾纠纷化解、农业生产等工作任务，打通联系群众、服务群众“最后一米”。