本报讯（通讯员 饶桂连）为积极适应“四大检察”“十大业务”新格局，近年来，纳雍县人民检察院创新工作思路，积极发挥案件管理部门业务管理枢纽作用，突出业务监管和业务分析工作重点，强弱项、补短板，推动案件管理工作提档升级，更好地服务检察工作科学发展。
　　当好“管理员”，严把案件进出口关。该院案管部门统一受理外来案件，经过审核后，根据案件的性质及时分送各业务部门，同时各业务部门办结的案件，交由案管部门审核后分送各相关单位。
　　当好“评查员”，对案件进行质量评查。为了提高案件办理质量，该院案管部门通过常规抽查、重点评查、专项评查等方式评查员额检察官办结的案件，对评查出来的问题进行分析研判，找出问题、督促及时整改，并将评查结果纳入年终绩效考核，倒逼检察官规范办理案件。
　　当好“监督员”，对案件进行流程监控。受案时，该院严格根据案件受理标准对移送案卷材料进行审查；分案后，重点审查强制措施、诉讼权利义务告知、涉案财物等情况；送案时，审查办案程序节点、案件程序性信息，重点审查文书制作是否完整、案卡填录是否准确、涉案款物是否进行处理、案卷有无归档等情况，确保案件在检察环节流转的完整性。
　　当好“服务员”，保障律师相关权益。该院通过“现场+异地+互联网阅卷”阅卷模式，同时通过建立机制，明确接待辩护律师及诉讼代理人的工作步骤，形成辩护律师接待档案。为律师提供网上预约、电话预约、网上查询、现场查询等服务，律师需要阅卷时，便可提前预约，案管办人员刻盘后交律师签收，为辩护律师高效阅卷提供便利，提升了接待工作的效率和质量。为律师阅卷、提交意见等提供便利，让律师“一次也不用跑”。
　　当好“参谋员”，做领导科学决策的参谋助手。该院案管部门定期对全院的业务数据进行客观分析，找出存在的问题，通过办案数据定期分析，及时反映每个阶段的办案情况，客观评价案件办理质量，及时总结各业务部门在办案中的经验做法。通过分析对比，有利于领导动态掌握案件办理情况，积极发现、研究办案机制和执法问题，提出对策和建议，为检察长和检委会进一步改进检察工作做出准确的判断和正确的决策提供依据。