组织召开“坝坝会”。

　　■ 记者 莫宇 梁晓琳
　　“自从‘1+3+N’基层治理体系实施以来，社区矛盾纠纷数量直线下降，从2021年的52件下降至2022年的38起，依托县镇村三级联动的平台资源优势，矛盾纠纷上报数从2021年的40件降到2022年的0件，有效实现矛盾纠纷化解不出社区，群众安全感有效提升。”
　　2月8日，在瓮安县猴场镇猴场会议会址一墙之隔的下司社区，社区党委书记曾红丹指着“三中心合一”基层治理平台屏幕上的实时数据，介绍社区治理发生的新变化。
　　据悉，为应对不断变化的基层治理需求，瓮安县在实践中形成党建引领“1+3+N”基层社会治理“新”模式。在党建引领这一主线指导下，搭建党群服务中心、综治中心、新时代文明实践中心（所、站）“三中心合一”基层治理平台，实现多中心合一，一中心多用的“一站式”便民服务；鼓励基层因地制宜探索“N种”措施，提升基层治理能力和水平。
　　该县推动乡镇在编人员的50%下沉到村、街道在编人员的70%下沉到社区，成立党小组510个，选派网格员1248名，聘任联户长5337名、法律顾问44人，不断持续深化“一中心一张网十联户”基层社会治理机制，推动乡村振兴网格和社会治理网格进行“多网合一”，夯实治理基础。
　　“三中心合一后，依托综治信息平台运用，形成线上线下联动，社群民意渠道更加畅通，网格员线下摸排到的信息、群众通过‘12345’便民服务热线反映的情况都能及时推送到社区平台及干部手机APP中，矛盾调处更加及时，服务群众更加高效。”作为社区党委书记，曾红丹对“1+3+N”基层治理体系感受颇深。
　　她告诉记者，社区积极在“N”上探索，通过制定“十个凡是”居民公约，设置红黑榜、开办积分超市等方式，充分调动联户长和群众参与基层治理的积极性，形成社区党委引领、三中心共同发力、网格员和联户长协调联作的治理格局，实现一网统管、一窗多办局面，社区“两委”工作负担减轻，基层治理资源浪费减少，各级驻村力量合力更加明显。
　　变化，让社区群众看在眼里，喜在心头。
　　姚帮豪依托猴场会议会址和草堂千年古邑带来的流量，在社区里开了一家餐馆，同时积极参与社区管理，成为一名联户长。近年来，社区软硬件环境不断升级，来游玩的游客日渐增多，社区里这样的小饭馆增加到26家。
　　“社区干部带了好头，在享受发展红利的同时，也要做社区建设的参与者。”姚帮豪说，被大家推选为联户长，更多了一份责任感，在开展好联户工作的同时，他还联合社区里的餐饮经营者在社区的指导下成立了餐饮行业协会，抱团发展，共同做大红色下司餐饮品牌。
　　“1+3+N”基层治理体系在瓮安县105个村（社区）全面施行一年来，各项数据的喜人变化肉眼可见。2022年，瓮安县立案诉讼率同比下降34.45%；全县累计盘活“三资”3662.3万余元，获得50个中央和省级扶持试点项目，投入资金5000万元，申报项目共获利266.80万元，受益24.07万余农户。