■ 刘勇刚 记者 喻玉
　　为进一步加强当前形势下队伍管理教育工作，坚决杜绝各类事故和违纪事件发生，铜仁市碧江区消防救援大队积极探索队伍管理新模式、新方法，从多方面强化管理，狠抓队伍建设，确保队伍安全稳定。
　　建立“一个档案”
　　“两个经常性”工作（经常性思想工作和经常性管理工作）是队伍教育管理最经常、最具体、最细致的一项基础性工作，碧江区消防救援大队通过建立“两个经常性”工作管理档案，做好“一人一档、一事一策”的管控和“点对点”帮扶转化工作，将经常性教育与随机教育渗透到执勤、训练和日常生活的各个方面，及时发现苗头性、倾向性问题，堵塞漏洞、消除盲区。“两个经常性”工作管理档案从队员基本情况、训练档案卡、动态情况、心理状况、关心关爱5个部分，17个小项入手，按照“动态更新”的思路，做实“常”与“长”之功。
　　通过建立“两个经常性”工作档案，明确标准、细化到项、具体到人，按制度管人、按流程管事、按标准管理，持之以恒抓队伍日常养成和作风锤炼，有效解决人员思想和现实困难，切实提高队伍管理教育水平。
　　制定“一张清单”
　　为进一步提升队伍管理效能，碧江区消防救援大队严格落实“党委一线调查法”，按照“一包到底、一抓到底、责任到底”要求，建立大队领导包干部、干部包骨干、骨干包队员“包保责任”制。通过责任包保，帮助消防站开展职业文化建设、支部创新及达标建设、常态化帮扶提升队伍管理、常态化开展谈心谈话、党委书记月问卷调查，并以此为契机，收集帮扶对象提出的意见、建议及困难，定期召开反馈会，限时24小时答复；利用视频抽查、拉动点名、明察暗访等形式抓好队站内务秩序、队列素质、队容风纪和精神面貌等问题，进一步规范队站四个秩序，定期开展提醒和教育。定期对包保对象开展层级谈心、交流汇报、提醒教育，督促其严格遵守队伍管理相关规章制度，落实各项措施。
　　包保责任人对照“包保责任”清单和流程图履行包保责任，及时“发现小问题、回应小诉求、办好小事情、化解小矛盾”，着力打通队站“连心路”、搭建党委包保联系服务“暖心桥”，形成队站一线“需有人问、事有人管、忧有人解、困有人帮”的工作闭环，有力提升队伍管理效能，打造党建引领队伍管理的鲜活样板。
　　出台“一个办法”
　　为进一步完善党员教育管理机制，增强党员队伍生机活力和激发党员内在动力，碧江区消防救援大队积极探索创新党员管理模式及建立长效机制，制定出台《碧江区消防救援大队党员积分考核办法》，以月为考核周期，基准分100分，次月重新积分，党员扣分项包括标准扣分、重复扣分、加重扣分、连带扣分及其他扣分；加分项包括合理化建议、岗位建功、获得荣誉、外宣活动等。月度评分低于规定分时，分别予以书面检查、提醒谈话、诫勉谈话等处置。
　　《碧江区消防救援大队党员积分考核办法》的制定出台，进一步调动了广大党员“立足岗位比贡献、创先争优促发展”的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，构建起示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，实现党员日常管理的制度化、规范化、科学化，打造一支信念坚定、作风优良、素质过硬、执行力强的党员队伍。